生产述职报告

时间:2022-12-05 19:29:55 述职报告 我要投稿

生产述职报告

  在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编为大家收集的生产述职报告,希望能够帮助到大家。

生产述职报告

生产述职报告1

  xx年即将过去,我们马上就要迎接新的一年,在过去的一年里,生产技术部在公子司领导的正确领导下,围绕以生产为中心,抓产量,保质量,促节能降耗,不断班强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,生产部的综合管理工作逐步完善,较往年有了明显的提高,基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下:

  一、生产情况

  在新的生产周期到来之际,生产部紧紧抓住生产的黄金季节,精心组织员工合理安排生产任务,细心维护设备,尽量少停车多生产,保持了较高的生产效率,使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务,给销售能够按时发货尽量创造条件

  二、产品质量情况

  随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对己负责,我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合质量管理部开展的各项工作,严把质量关,在保证生产任务的情况下,狠抓产品质量,找出在生产过程中存在的问题,使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步,虽然离公司的要求还有很大的距离,一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感做得不够好,不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中,关注生产当中的每一个环节,产品质量一定会稳步提高。

  三、狠抓现场节能降耗

  在车间现场以前一直存在着监管不严,对水、电、小块物料,废薯泥的管理随意性太大,造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强,本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高,基本能够做到物料的全部利用,保证车停水停,人走机停,既能节约能源还可降低安全风险。

  四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用

  每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作,生产部每周都会召开班组长参加的生产列会,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展。

  五、安全生产情况

  公司领导历来对安全生产工作比较重视,安全是企业之本,没有安全就没有一切。在即将过去的一年里,针对以前发生的安全事故,暴露出来的管理上的漏洞,员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象,本年度将安全管理工作纳入日常管理当中,通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育,时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理,当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,有隐患的及时排除安全隐患,确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改,调整操作规范,避免同类事故的反复发生,同时举一反三彻查车间类似隐患,能整改的整改,无法整改的制定安全防范措施。

  给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强安全工作。

  六.下一年度工作计划:

  下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产顺利完成:

  一、车间基础管理工作方面:

  1 、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

  2、发扬职工强烈的责任意识、拼搏奉献精神,在“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。

  3、进一步加强安全知识教育,提高职工安全意识,逐步完善车间各项制度。

  4、逐步完善日常管理,落实岗位负责制,实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

  二、质量工作方面:

  1、积极配合质检部开展的各项工作,使质检工作顺利开展。

  2、加强学习,进一步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,找出质量问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。

  三、个人工作方法方面:

  1、一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中要多

  学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

  3、熟练掌握各岗位操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象。

  以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作计划,好的方面会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

生产述职报告2

尊敬的各位领导:

  大家好!

  共此次机会首先向关心,帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢,现将一季度以来的工作总结如下:

  一年来我按照矿长和公司领导的安排,坚持生产一线有针对的制定工作计划,在工作不断完善,并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况,召开调度会,分配和安排各工种的工作,做好当班的各工种工作,保持清醒的头脑,迅速的进入工作状态,工作中加强与各部门的联系和协调,工作分清轻重缓急,尽职尽责,带班井下一班完成安全生产任务。

  一、不辱使命,恪尽职守,做好带头人

  "没有不好员工,只有不强领导"日常工人坦诚交流,给他们精神上鼓舞,"以真成合作"带动他们,采取措施为他们排忧解难,做好服务工作,让他时刻感到困难,首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求,对安全隐患更不放过,特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面,压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下,我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作,并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。

  采掘面面临失调,4024工作面还没有准备就绪,掘进量大,任务重,为不使采掘失调就要在掘进上下功夫,按正常的人工掘进是完不成的,所以必须要想办法,通过自己的努力和领导的支持大胆创新,采取人工与风镐配合,才能达到了预期的效果,保证了采掘闭失调,完成了上级下达的任务。

  二、改变工作习惯方式,经常检查做到调度的职责

  一年来,我改变了以往的工作方式,特别是夜班各工种的工作需要加强调度,因此我经常在夜里,多看多交流,多检查,发现问题及时纠正和处理,发现违章立即制止,特别是在检修班,因为工作面不稳定,经常延长缩短,和设备的检修,头绪多工作繁琐,所以在工作中不能放松,经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况,对违反的人员进行严肃批评教育和考核,并且对工人细心教育,说明利害关系,从思想让工人接受教育,促使他们遵守纪律完成任务。

  三、勤联系,多提醒,做好调度工作

  生产调度工作室保障完成任务的基石,上请下达,按照矿委的要求,督促人员,"勤观察,细调整"加强与矿领导的联系,做好人员的调配,力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合,积极维护公司和领导的决定,做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系,及时汇报第一线的生产情况和安全动态,合理安排安排人员,随时解决安全生产中存在的矛盾,工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态,严格交接班制度、巡回检查制度,组织班组长召开会议,分析讨论生产终于到的问题,定期检查各工种的隐患,确保完成任务。

  四、遇事冷静,处事果断

  一年来,工作中午论遇到多么棘手的问题,从不感情用事,是非分明,公正、公平的对待发生的任何事,在今年刚刚开始工作面压力大,过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时,我就果断下令停止生产,采取措施,进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进,分组作业,步步向前,环环相扣,通过这样果断的处理使工作面有了好转,并没有影响正常的工作,完成了任务。

  五、自我压力,增加巡检次数确保安全生产

  安全生产调度管理伸缩性大,我始终认为我身负重任,发生任何事感到很对不起自己的岗位,更对不起矿领导和集团公司领导我的信任,既然领导给我使命,我就要管理做好,首先严格要求自己,要求别人做到的自己首先要做到,不想要别人说半个 "不"字纵向由分身术多好,那样我就能多做工作,面面俱到和各岗位的同志一起探讨,报工作做好,有效的制止违章,杜绝事故发生。

  六、今后的努力方向:

  1、在管理上精益求精,主动查找生产中存在的问题,及时调整工作方式,对得起自己的岗位,保证完成任务。

  2、现在我进行4200回采工作面的回采工作,在生产过程中多探讨,多想办法,提高资源回采和人工工资。

  3、认真学习新技术,和公司的厥词保持一致,适应公司的发展壮大,逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力,保证安全生产。

  4、作为一名调度主任要以身做责,工作中和积极制造条件,树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责,开头进去做一名合格的管理人员。

  我的述职完毕,谢谢大家。

生产述职报告3

尊敬的领导:

  您好!

  从事钢结构制作加工多年,对钢结构生产加工工艺流程非常了解,现代企业管理工作的核心是管理人,应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务,必须健全各种管理体制,而管理体制是否健全,则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下,公平代遇,适当的信任,合理的工作分配,上下的沟通,员工的技能,工作的使命感,给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

  我个人认为,一个合格的生产管理人员,必须服从上级指令,严格要求自已,遵守公司各项管理制度,要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位,善于多讲,多做,多问,发现问题及时处理,要使员工树立新的安全质量意识,还要使员工保持岗位的清洁干净,构件要按规定位置摆放整齐,不得到处乱放,组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净,不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅,应随时对设备进行检修和保养,随时保证设备的正常使用。

  因此车间要大力开展安全质量教育,教育员工要树立安全质量第一位的观念,生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题,应及时进行综合分析,找出原因,落实责任,开展有奖有罚活动,推动全面安全质量管理,对各工序制出有效的安全质量管理标准,落实安全质量自检和班组长验收,岗位责任制,要完善安全管理手段,确保安全质量的有效控制。

  作为一个车间生产管理者,要有一定的管理能力,还要知道,整个构件的加工,工艺制作流程,在拿到生产加工图时,要认真仔细地分析图纸,要知道该工程应用的材质,才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗,合理利用原材料,还要知道初始构件进入下道工序前,作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前,要知道零件板加工情况及端头切割等等,如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配,就必须要有场地准备工作,车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

  如:当构件装配好进入二次电焊场地前,就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形,焊接要求,为了防止构件变形,可以采用多道焊,也可以采用对角焊接等,当遇到焊接质量较高时,如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位,余留间隙合适等,才能确保焊接合格,在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序,操作要求,制订工程加工计划,确保构件最后发货时间。

此致

敬礼!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

生产述职报告4

  一、安全生产方面:

  1、全年出勤率99%。

  2、重大生产事故和安全事故为零。

  3、职级考试100%。

  4、在原有指吊工的基础上,本年又有3人通过认证。

  5、基本完成了每天的班产计划任务,有效保证了月计划的顺利完成。

  6、积极配合技术人员,提出设备及系统所存在的问题及措施,有效的杜绝了事故的发生。

  7、积极配合维检人员进行每周的检修工作,保证了检修计划的有序进行。

  8、认真开展班组周一安全活动,仔细填写各种台账,活动记录等。全年的检查中合格率100%。

  9、实现了20xx年制定的以“仔细观察,认真操作”为基础,以“安全第一,预防为主”为原则的努力方向。

  二、质量控制方面:

  质量是生产出来的,而不是检查出来的,一个班组只有一人在做质量检查,其他人在生产,只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是部门之间配合问题,例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要各个部门的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须按目标要求抓好每一个环节,每一道工序。

  三、班组管理方面:

  虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高,但还存在一些问题。如:员工的标准化作业有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,在以后的工作中我要严格管理班组,制定考核细则,调动班组成员学习的积极性,提高综合素质。

  过去的一年可以说是不平凡的一年,据钢铁网报显示,20xx年钢铁产能过剩,原材料价格上涨了10%—30%,这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响,我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下,我们依然坚强的走过了20xx年。经过这一年的拼搏奋斗,我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。

  20xx年的工作即将开始,在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点,吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点,为此我将以下几点作为20xx年的工作目标:

  1、提高自身素质水平

  班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在生产中起到承上启下的关键作用,我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责。其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备,带领班组成员顺利完成工作指标。另外,作为一名党员,我要发挥好党员带动作用,保持党员的先进性,不断实践,不断提高,带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用,鼓励非党员同志积极加入中国共产党,将班组打造成一个吐故纳新,生机勃勃的队伍。

  2、严格管理班组

  在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。例如,工作出色的班组成员,我在制定效益奖分配时,就考虑给他们多奖励一点。若工作失误,我们就要按规定进行考核,做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明,使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办,发挥模范带头作用。

  3、提高班前会质量

  班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:

  ①当天的生产计划、作业任务。

  ②昨天发生的异常状况。

  ③对班组成员个人或班组进行口头表扬。

  ④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

  内容①的目的,在于告知班组班组成员当天的工作任务,有心理准备。

  内容②的目的,在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况,让班组成员在工作过程中有警惕感,会尽量避免异常情况的再次发生,保障人身和设备的安全。

  内容③的目的,在于调动班组成员的工作积极性,表扬可以是一件很小的事,但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬,感觉工作能体现自己的重要性,增强了自尊感,激发了其工作积极性,在工作过程中能自觉把工作做好。

  内容④的目的,在于让班组成员加深对企业的了解,培养对企业的感情。

  4、及时沟通、了解班组成员思想动态

  一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的人学历是大专,自持学历高,认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低。有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干。有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚。还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行谈心并解决问题。比如,班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活。大大咧咧的班组成员多干粗活。针对新进厂班组成员可以开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新班组成员尽快适应岗位工作。针对老班组成员“耍滑”问题,可以采取轮流换岗做业的方法,同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。

  新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我们会再接再厉,认真提高自身业务水平,为公司和车间的发展,贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们,我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱!

生产述职报告5

各位领导、各位同仁:

  今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在xx班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

  XX年是xx股份有限公司成立的三周年,我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展,以xx厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下:

  1、原材料制备

  xx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品

  生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx,我在管理xx班各项工作的同时,协助xx进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xx制备小组XX年1-11月份共制备生产xx52批次,共计xx。在生产中,我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁,建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

  2、半成品生产

  xx生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升,xx型xx万毫升,xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求,对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

  3、人员、物料管理

  科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。

  在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。

  4、培训与学习

  班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是安全等方面的培训。XX年进行生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次,参加会议399人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案……等。

  通过培训和学习,xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

  5、存在问题

  xx班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

  如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

  有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。

  为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时,请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

  总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,xx班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,xx厂的明天会更加美好。

  谢谢大家!

  特此报告

  XX

  XXXX年XX月XX日

生产述职报告6

  一、班组简介

  合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主如果车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具气愤与活力。

  经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

  20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。

  伴着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。

  二、现场5s与物流

  1、现场提升

  全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

  ①班组现场围板由于流淌性大,不易控制,为此,班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场;

  ②制作各种相宜的标语,美化现场环境;

  ③施行班组管理板的更新,更具实效性;

  ④根据物料的运用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;

  ⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

  2、物流与产能提升

  ①20xx年,班组围绕消费能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对消费现场物流进行了改善,伴着品种的变换,不断对物料定置进行顺应性调整,肯定程度上降低了翻料的浪费工夫,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

  ②对班组各工序施行了动作研究,降低动作浪费,年提高消费能力约3000台;

  ③为了消费能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有装备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台消费工夫约为10分20秒,方案如果施行,每天的消费能力将提升40台左右。

  三、成本控制与改善

  1、成本管理改善

  ㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,施行岗位成本投入产出报表。

  ㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

  ㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。

  2、消耗控制

  班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台消费成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

  对在产品,班组施行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验。

  3、工作改善

  班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,施行47项,有效改善施行率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%.

  四、产品质量与工艺管理

  1、质量管理

  ①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。

  ②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

  ③全年共完成qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

  ④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

  ⑤不断深化spc在过程管理中的运用,依赖数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。

  ⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

生产述职报告7

尊敬的公司领导:

  我是20xx年x月到xx项目部担任生产经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

  一、全年工作情况

  (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

  20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

  1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

  2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

  3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

  4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

  5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

  (二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

  坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了xx项目部安全管理工作的平稳运行。

  二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识

  做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守。

  三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

  为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

  1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

  2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使xx项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

此致

敬礼!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

生产述职报告8

  作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议。

  一、生产加工铁手抓质量,突出一个"狠"字

  任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。

  一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱,直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下,在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。

  二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

  三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是20xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。

  二、质量监控铁手抓过程,突出一个"严"字

  产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。

  首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。

  其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零。

  再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课,受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。

  三、过程管理铁手抓环节,突出一个"细"字

  近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去,坚持以《规则》考核工作,用《规则》规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

  第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚,接班明白。

  第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

  第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核".实行"值班主任、段长、机台"三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故。

  四、存在的不足与改进措施

  (一)存在的不足:

  1、管理不到位。

  2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。

  3、《规则》落实不彻底,时松时紧、时好时坏。

  (二)改进措施:

  1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

  2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。

  3、"规则"落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的'事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序,不可或缺。

  五、下步工作基本思路:

  在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

  (一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将《细则》条款落实到工作中去,落实到细节中去。

  (二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌。

  (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。

  我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立"自信不自满,潜心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

  车间生产述职报告篇3作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。

  车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:

  1、加强员工的安全生产、指导、培训;

  2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;

  3、对员工进行各项制度、宣传、培训;

  4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;

  5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;

  6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;

  7、对物料的领发、使用、放置合理安排;

  8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。

  这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。

生产述职报告9

  安全生产事关经济社会发展全局,事关人民群众生命财产安全,职责重于泰山,使命高于一切。因此,在今年的工作中,始终把安全生产工作摆上日常工作的重要议事日程,坚持抓经济建设与安全工作一同布置,一同检查,一同落实,认真履行市长安全生产职责制,围绕南通市XX年安全目标管理职责书,充分调动和发挥各行业、乡镇在安全工作中的作用,全市安全生产形势取得了明显成效。今年我在抓安全生产工作中主要做了以下几项工作:

  一、进一步深化思想认识,把安全生产工作放到更加突出的位置

  去年以来,全市上下坚持以科学发展观统揽全局,深入贯彻上级关于加强安全生产工作的指示精神,紧紧围绕“提升小康新水平、构建和谐新××”的目标任务,不断夯实安全监管基础,健全安全组织网络,强化安全隐患排查,营造安全生产氛围,事故发生数、死亡人数都比去年有所下降,实现了连续多年未发生重特大安全生产事故,为全市经济社会的和谐发展带给了强有力的安全保障。

  一方面要深刻认识抓好安全生产的重要性。做好安全生产工作,是提升小康水平、构建和谐社会的重要资料。安全生产和其他一些方面关联群众切身利益的问题仍然较多,在部署社会建设任务时,明确提出要“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故”,要“完善突发事件应急管理机制”,“保障人民生命财产安全”。全市上下,个性是各乡镇、各部门、各单位的负责同志,要深刻学习领会上级精神,清醒认识安全生产工作的形势和任务,明确职责,不辱使命。

  要牢固树立抓安全就是讲政治,抓安全就是顾大局,抓安全就是抓经济,抓安全就是保稳定,抓安全就是促和谐的安全理念,真正做到常抓不懈、持之以恒。个性是在当前金融危机蔓延、经济下行压力趋大的大环境下,抓好安全生产,更是促进企业健康发展、协调发展,有效规避风险、实现持续发展的重要资料。同时,我们也要切实避免在金融危机的背景下,少数企业为减轻资金上的压力,减少在安全生产上的投入,增加生产安全事故发生的风险。

  另一方面要深刻认识抓好安全生产的长期性。安全生产只有起点,没有终点。全市上下要增强危机感和忧患意识,防止和纠正盲目乐观、麻痹松懈情绪。虽然近几年来全市安全生产总体趋稳趋好,工作前推、事故后退,安全状况有所改善,但随之而来的是在一些同志中盲目乐观、麻痹松懈也时有滋生。有的对安全生产的长期艰巨性认识不足,对潜在的危机警觉不够;有的看成绩多,看问题和差距少,甚至喜爱听肯定和表扬的话,不愿意听提醒和批评的话。越是工作比较顺利的时候,越要居安思危,强化忧患意识。要看到随着经济社会的加快发展,我们正处在各类安全事故的“易发期”,安全生产工作任务还十分繁重。

  当前,我市正处于跨越发展的机遇期和经济转型的过渡期,发展的现状和前景决定了当前以及今后一个较长时期里,全市安全生产都将表现为总体稳定、趋于好转的发展态势与事故易发、形势依然严峻的现状并存。我们既要看到成绩,更要看到差距和问题,始终意志坚定、头脑清醒。要认清加强安全生产、实现安全发展是经济发展和社会进步的必然趋势,注意防止和纠正不思进取、畏难泄气情绪。安全生产工作不能搞“无为而治”,务必主动进取、超前防范,为经济社会又好又快发展创造条件,把我市的安全生产工作提高到一个新的水平

  二、进一步突出工作重点,毫不松懈地抓好安全生产各项工作

  XX年是我市加快实施“xxx”规划的深化之年,也是我市“提升小康建设水平、进而向基本现代化迈进”的起步之年,围绕“重大项目突破年、城市南进推进年、企业发展促进年”这三条工作主线,全市的各项经济社会建设任务将十分的繁重,各乡镇、各部门、各单位必须要坚持以科学发展观统揽全局,把握安全发展这一主线,坚持预防为主的方针,把安全生产工作贯穿到发展的全过程,全力提升安全生产工作成效,为经济社会的跨越发展带给强有力的安全保障。

  一是要围绕强化职责抓落实。经验教训昭示我们,许多事故的发生就是正因疏于管理、职责不清、有令不行、有禁不止。因此,抓好安全生产工作,就务必进一步完善和落实安全生产职责制,强化职责追究。要有明确的目标、明确的要求,要有针对性的落实措施,做到一级比一级具体,一级比一级实在,一级比一级更具可操作性,切不可“一级套一级”,切不可将职责制变成“职责纸”。要按照“四不放过”的原则严肃查处每一齐事故,深查事故背后的失职渎职和违法违纪等问题。今后出现安全事故,无论是对直接职责人,还是主要负责人,在查清事实的基础上,属于什么职责就追究什么职责,该受什么处罚就按什么标准处罚,绝不能正因心存侥幸、心慈手软而铸下大错。

  二是要围绕预防事故抓落实。安全生产关键在于抓好事故的预防。去年我市的安全生产没有发生重特大事故,但我们不可有丝毫松懈,务必警钟长鸣、长抓不懈,要采取得力措施,全力杜绝特大事故、遏制重大事故、减少一般事故的发生。要深化源头治理。在去年深入开展隐患排查治理的基础上,集中力量、突出重点,进一步加大隐患治理力度。隐患排查要认真仔细,不留盲区和死角。要坚决克服懈怠松劲、消极畏难心理,在抓巩固、抓深化、抓提高上下功夫。对整治工作中发现的各类事故隐患,要透过建立隐患整改督查制度等措施,跟踪督促整改状况,及时通报整改善展状况。要强化督导检查。要在深入开展安全生产专项整治工作的同时,进一步加大安全生产监督检查力度。要突出对重点行业、事故多发部位和重点时段进行重点检查,检查其安全生产制度的贯彻状况、操作规程的执行状况和日常安全管理的状况。检查中发现的事故隐患,能立即整改的要立即整改,一时不能整改的,要制订整改计划和应急方案,分轻重缓急,采取有效措施,限期整改,并将职责落实到人。要严格行政执法。法治是实现安全生产最有力的武器。各有关部门要按照法律法规赋予的行政执法职责,依法严肃查处安全生产各类违法行为,要罚的要坚决罚,该停的要坚决停,要关的要坚决关,决不能心慈手软、失之于宽。要开展经常性的安全生产执法监察,紧紧盯住那些容易发生事故的重点地区、重点行业、重点单位和重点部位,实施重点执法监察,督促企业加强安全生产内部管理,落实安全生产各项保障措施,确保基本的安全生产条件。

  三是要围绕长效管理抓落实。作为一项长期性的工作,安全生产建立长效机制、抓好长效管理显得尤为重要。要加强制度建设。进一步完善安全生产制度体系,并严格予以执行。加快完善安全生产应急救援预案,认真组织实施分类演练。重点强化对企业事故应急救援预案的管理,督促重点企业、涉及危险化学品的企业定期演练应急预案,提高实战潜质。各级领导要认真参与,切实提高实战协调指挥潜质。去年以来,根据国家的统一部署,我们开始实施安全生产风险抵押金制度,目前我市部分行业的风险抵押金还没有得到如实缴纳,个性是建筑、供电等行业上的工作进展较慢。

  今年我们要对有关部门和企业落实这一制度的状况进行检查,迟迟没有落实的,要采取坚决有力的措施予以促进。要强化企业职责。抓好安全生产,企业是主体,是关键。只有企业真正把安全生产作为事关企业生死存亡的关键来对待、来落实,安全生产工作才能得到根本性的好转。新的一年,要着力开展富有成效的示范企业建立活动,大力推行企业安全生产标准化管理,在化工、建筑、机械等重点行业树立一批安全生产标准化管理样板企业,典型引路,由点带面,提高企业的本质安全度。要求真务实。安全生产来不得半点敷衍和松懈。要从实际出发,力戒各种形式主义,做到“关口前移、重心下移”,安全生产工作就是要沉下去,不能发个文件了事,不能高高在上,要多下基层。安排部署工作要尽可能严密,不能忽视跟踪落实、信息反馈、检查总结环节;监督检查和专项督查等要细致缜密,能够从细微之处发现重大隐患和普遍问题;上报信息,起草通报、通知、指导意见等文件,各类数据要准确可靠,要有针对性和可操作性。我们在座的各位同志都要认真思考,如何结合实际更好地把安全生产做得更好、更出色,要认真思考如何解决一些安全生产的本质问题。要多开展调查研究,多出新办法、新措施,把安全生产工作抓出成效、抓出特色。道路交通安全直接关联到人民生命财产安全和社会稳定。

  三、进一步强化组织领导,有效提升安全生产工作管理水平

  安全生产人命关天、职责重大、任务艰巨。为此,今年我带领全市上下在抓安全工作中做到转变作风,真抓实干,切实把各项工作措施和要求落到实处。

  一是组织领导要更到位。安全生产能不能抓到实处,抓出成效,关键在于领导是否重视、组织是否到位。各地主要负责人是本地区安全生产的第一职责人,务必要亲自抓,负总责,切实加强领导和督促检查。分管负责人要集中力量具体抓,切实解决安全生产中的问题。请大家明确自己的职责,切实承担起职责,守一方有责,保一方平安。要多下基层,多开展调查研究,多掌握一些好的经验和方法,了解工作中存在的问题,善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面,切实解决本质问题。要切实健全完善各项工作制度,定期研究分析本地区、本单位的安全生产形势,检查督促安全生产措施,做到对管理范围内的职责有数,对安全生产的形势有数,对整改措施的成效有数。

  二是协调配合要更到位。安全生产工作涉及面广,要实现安全生产的良性发展就务必着力构筑安全生产长效机制,构成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众监督参与、社会广泛支持”的安全生产工作格局。有关部门要按照各自职能分工,既各司其职,各尽其责,又密切配合,齐抓共管,构成工作合力。要在各自的职责范围内,对有关安全生产工作依法实施监督管理,要互通信息、加强交流、密切配合,切不可各自为政,甚至相互推诿。对于某些交叉领域的安全监管,各有关部门要齐抓共管,不能出现安全监管盲区、盲点。安委办要充分发挥统筹、督促、协调、推进的工作职能。

  三是队伍建设要更到位。安全监管部门要以提高素质、规范执法为目标,规范执法程序,强化执法职责,建设一支业务精通、执法公正、作风优良、服务热情、清正廉洁的安全监管队伍,要确保人人严格按照安全规程操作、按照法律和政策办事。还没有建立安监所的乡镇要抓紧建立,已经建立的要充分发挥作用,安监所的同志要提高业务潜质,做到专职专用,切实担负起开展本地区安全监管的职责。作为企业来讲,经营者是第一职责人,发生事故就要唯你是问,务必要建立健全一整套科学的安全生产规章制度,制定预防事故的各项措施,定期进行安全生产检查,杜绝违章指挥、违法操作的行为,防止事故的发生。

  四是宣传教育要更到位。安全生产要时时讲,处处讲,反复讲,构成氛围,造成声势。各乡镇、各园区、各部门要把安全生产宣传教育摆在常规工作的重要位置,深入持久,长抓不懈。要引导和发挥舆论监督的用心作用,对违反安全生产法律法规的人和事坚决予以曝光,持续对安全隐患部位、安全隐患单位的高压态势。要利用张贴标语、印发宣传单、发布公告等多种形式大力宣传安全生产的有关法律法规,持续强大的宣传声势,提高群众的安全生产意识,营造全社会关爱生命、关注安全的良好氛围。

  安全生产人命关天,职责重大。在今后的安全生产工作中必须要本着对党和人民负责,也对自己负责的原则,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,在工作上做细做实,在落实上狠下功夫,坚决杜绝重特大事故的发生,确保全市安全生产良好局面,为××加快科学发展、跻身全省十强作出新的更大的贡献!

生产述职报告10

  尊敬的公司:

  一、安全生产管理方面:坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重,我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会,强调安全注意事项,上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查,及时发现问题及时整改,减少隐患,防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了隐患。

  三、降本增效和成本控制:针对海螺集团的工程项目,我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间,先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项,让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义,材料管理的重要性,降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率,降低生产成本加强成本控制的目标。

  如:开具价拨单要严格谨慎,我方填写的内容必须详细清楚。如:“铠装高压电力电缆”,不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性,如:“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆,而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算,而在现场实际工程量和图纸量上,你计算不出相应价格的材料工程量,这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准确,努力做到精益求精。一些难以确定的数据,我们用皮尺现场测量,做到心中有数。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保证安全和质量的情况下,确保工程进度。

  五、廉洁从政情况:本人虽然目前不是党员,但在思想上一直与党组织保持一致,深受党员同事的感染和熏陶,特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行,听了两位主席的,深受鼓舞,同时也感到任重道远。这次会议的全过程,我们项目部专门组织学习观看。从中我到我党一贯倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”的作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

  旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起。针对我公司的工作特点,结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理,与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争,与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同,决不姑息养奸。遇到问题时,就事论事,不推诿扯皮。做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监督。

  六、下年度工作设想及建议:随着水泥建材行业的萎缩,工程建设各方面要求越来越高,我们应该时刻保持紧迫感,不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才,并留住人才,为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量,以诚信取胜,以质量制胜。打造精品工程,建一个项目树一块牌子,重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营,争取更多的市场份额,发扬厚德积业,秉承前学、厚于德、诚于信,敏于行的企业理念和文化。

  七、存在的不足和改进方向

  1、有时工作碍于人情面目,放不开手脚。在今后工作中做到就事论事,大胆管理,公事公办。

  2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中,严格要求自己,激发学习热情,不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

生产述职报告11

  今年以来,区民政安全生产专业委员会紧紧围绕省、市、区相关文件和会议精神,着力加强民政安全生产工作。现将有关情况汇报如下:

  上半年工作情况

  (一)组织领导到位。一是专委会第一主任万犁昌同志带队检查民政福利机构,多次听取民政安全生产专题汇报并对工作进行安排和指导。区民政局党组多次专题研究安全生产工作,进行风险研判和工作安排。二是先后印发职责和工作制度、工作计划、应急预案等多个文件,完善工作制度。三是建立联系册和QQ工作群,明确成员单位分管领导和联系人,主动与市民政专委会对接,建立横向联动上下互动的联系制度。

  (二)责任落实到位。一是组成专班开展安全生产主体责任专项检查,督促民政福利机构建立健全安全生产责任、制度、应急救援等体系,落实安全生产主体责任。二是制定《生产经营单位安全生产法定责任重点内容告知清单》并发放至所有民政福利机构负责人,督促民政福利机构负责人自觉履行主体责任。三是开展民政福利机构普查建档工作,建立监管对象数据库,为安全生产监管服务。

  (三)教育培训到位。一是组织系统工作人员、民政福利机构负责人等100多人参加食药、消防安全知识培训和消防演练,提高食药、消防意识,增强应急处置能力。二是开展民政安全生产宣传教育活动,全区民政福利机构开展应急演练16场,安全讲座21场,文艺演出4场,安全展览2场,群发安全短信130条,制作宣传展板27块,播放公益广告20次,放映警示教育片17场,发放宣传资料183份,媒体宣传报道5篇。

  (四)监督检查到位。一是专委会先后开展五次安全生产集中检查和联合执法,对全区18家民政福利机构进行突击检查,及时发现安全生产隐患。二是建立民政安全生产检查、巡查和报告制度,各福利院开展安全"日巡查"和"日报告",大力营造安全工作人人有责的良好氛围。

  (五)隐患整治到位。一是根据执法检查情况,专委会先后印发两次情况通报至各乡镇政府、小溪塔街道办事处和试验区管委会,督促乡镇政府狠抓问题隐患整改落实。二是整合多方资金,补助7家农村福利院298.5万元,帮助其建设改造微型消防站、自动喷淋系统等安全设施,推进平安工程,夯实安全生产基础。

  存在的主要问题

  总体上各民政福利机构对安全生产比较重视,安全设施设备和制度基本配备到位,安全管理责任基本落实。但仍存在制度落实和工作细节有待加强,档案资料整理不够规范,食品留样不够规范等问题。

  下步工作打算

  下一步,区民政专委会将继续做好以下几项工作:一是进一步强化安全责任,将主体责任、监管责任、岗位责任等细化到具体人,确保责任落实落地;二是进一步落实隐患整改,坚持"零容忍"的原则,督促指导民政福利机构及时整改到位;三是进一步加强联合检查,继续落实检查、巡查和报告制度,一查隐患整改情况,二查发现隐患,彻底消除安全隐患,确保民政福利机构安全。

生产述职报告12

尊敬的领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  一、采掘接续方面

  一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续计划,合理安排了工作面并采和配采,提前准备了足够数量的备用工作面,减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产;二是认真分析、研究每个月的公司的采掘接续计划,根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况,及时进行了调整,保证了生产接续计划的时效性,实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧张、地质构造复杂、x个矿井停产、限产等多重困难的情况下,通过强化生产组织,合理安排并采、配采,保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。

  二、顶板管理方面

  一是结合xx大学等科研单位的研究成果,科学合理地优化了巷道断面及支护参数,组织编制了部分矿井顶板支护手册,从技术上消除了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架,对顶板实现有效控制,实现了安全回采;成功应用了xx型国产化硬岩掘进机,实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索,对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。

  三、地测、防治水方面

  一是加强地测管理制度的建设,对《xx煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订,制定并下发了《xx煤炭集团外委地测工程管理办法》(试行)和《xx煤炭集团井下钻探工程管理办法》。二是加强地质补勘工作,对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案,保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作,在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时,组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析,为生产决策提供技术依据。

  四、工程管理方面

  一是为最大限度的减少外委施工队伍,年初编制了《取消外施工单位实施方案》,并不断推进方案的优化和实施,至20xx年底,取缔外委施工队伍x支,减少人员近xx人。目前,xx等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作,对原设计方案不断进行优化、完善,在满足安全使用的前提下,本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则,最大限度减少工程量,特别是岩石工程量,全年减少了x万立方米,从设计源头上降低成本,达到节支降耗的目的。

  五、现场管理方面

  20xx年,把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面,及时掌握各单位实际生产运行情况,指导和配合各矿井解决了生产过程中存在的问题,为矿井的安全生产提供保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平,对各矿井的日常检查采取了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进行了现场检查;二是积极开展定期及不定期两种检查方式,加大检查频率和奖罚力度,对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段,从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手,系统分析,综合研究,进一步提高了各矿井的单进水平。

  六、搬家倒面方面

  一是合理调配各矿井的搬家倒面时间,克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成,进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理办法,加强了矿务工程、工作面投产、贯通验收工作,特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度,为工作面贯通、投产提供了技术保障。

  七、资源管理方面

  一是重新下发了《xx煤炭集团矿产资源管理办法》,根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核办法。二是加强了大井周边小窑监测工作,定期对小窑监测,发现越界、偷采现象及时上报,积极与地方矿管部门进行协调、解决,并与地方矿管部门正在建立联合执法协议,取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理,发现问题及时汇报。

  八、班组建设方面

  经过一年来的探索,全公司的班组建设工作取得了较好成绩,建立健全了班组建设领导机构和考核机构;规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作;开发了班组建设管理系统软件。

  一年来,紧紧围绕生产管理部职责,加强了对企业管理、政治理论等业务知识的学习,全局意识、管理能力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定,廉洁自律的意识进一步增强。

  我个人在工作中能够以xx事业为重。加强了政治理论和业务知识学习,增强了把握全局、协调各方的能力,不断提高自己履行职责的能力及工作的及时性、准确性,严格按照流程办事;自觉与公司党组织保持高度一致,不折不扣贯彻执行公司的决策、部署,按照公司战略发展的需要,尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守,加班加点,努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实,严格执行《廉政准则》、严于律己、公正处事,做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的知识结构和综合能力,鼓励员工参加各类有针对性培训学习,不断强化工作人员综合素质的提升。

  回顾一年的工作,生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比,与公司提升管理水平的新要求相比,还存在一些问题和不足:一是矿井防治水工作基础比较薄弱,对矿井水文地质研究不够,发生了石圪台老空涌水事故,还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强,审批不严,不能很好的指导安全生产。三是部分矿井片帮、顶板控制、巷道底鼓问题没有得到根治,需进一步总结研究支护方案。四是矿井地质工作相对滞后,需加大勘探力度和特殊地质构造的分析预报,采取积极探测措施,保证对构造分析清楚、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够,要进一步提升生产管理部参谋水平,结合翟总工作报告中5个矛盾和应对措施进行总结。

  生产管理部作为公司主要职能部门,责任重大、任务艰巨。在新的一年里,我们将坚决贯彻公司各项决策部署,勤勉工作,提高效率,更好地履行职责,不断提高技术管理水平,紧紧围绕商品煤完成x亿吨的奋斗目标,积极主动地采取措施,从采掘接续计划、工程超前准备、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手,加大协调解决力度,以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩,为完成公司各项任务做好生产技术保障。

此致

敬礼!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

生产述职报告13

  20xx年上半年即将过去,在近半年的时间里,主要做了以下几方面的工作:

  1、生产工艺过程控制方面,积极协同有关部门做好工艺参数的调整,及时反馈于生产,全过程跟踪产品的质量动态,发现问题及时调整处理,使生产处于良好运行状态。

  2、加强进厂原燃材料的管理,进厂原燃材料做到先检验,后使用原则,同时为保证物料的均匀稳定,督促相关部门做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相对稳定。

  3、协同有关部门做原材料的替代品普查,4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作,5月份**岩进行了普查,并于6月18日用于生产,5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作,同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。

  4、3至5月,配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。

  不足之处,由于室内内部人员调整及变动,新进人员还需有一个学习过程,一些项目难以开展,基础管理还比较薄弱,人员还需进一步加强学习,质量管理体系的推进还需进一步加大力度,使体系运行服务于整个生产过程中。

  对本单位的建议:从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度,为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理,使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备积极购进,使各项检测业务得以积极开展。

  工作思路及下半年工作打算:

  加强生产过程中每个细节的控制,()生产过程中工艺参数变动时及时进行调整,使其指导于生产、服务于生产,积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作,为降本增效、节能降耗打下基础。

  协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作,加强基础管理,使其更规范化、合理化。

  在生产过程中,根据生产实际,在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通,探索方案,使用过程中的合理性,为提高产品质量而努力。

  协助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。

  加强学习,对公司下发的各种文件及相关知识进行学习,不断提高自己的业务素质。

  述职人:xxx

生产述职报告14

各位领导、同志们:

  20xx年,本人任**镇人民政府镇长,担任安全生产第一责任人。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责,积极落实安全生产责任制,全年未发生伤亡事故,为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就20xx年开展安全工作,履行安全管理职责情况述职如下,请予以审议。

  一、强化组织领导,把安全生产摆上重要位置

  安全生产工作是一项重要、繁锁的工作,是通过不断重复的监督检查,抓整改促进生产安全,因此树立什么样思想,怎样对待安全生产工作是一个的问题。今年,镇党委、政府首先成立安全生产委员会,由本人任组长,分管领导王宗禄同志任副组长,成员由相关单位抽调人员组成,明确郑明文同志为镇专职安全员,镇直机关和企事业单位、村居也相应成立由主要负责人任组长的安全生产领导小组,明确专职安全员,专门负责安全生产工作,在全镇上下形成安全生产网络,做到有人抓、有人管、有人查、有人办,实实在在的把安全生产工作抓到底,使安全生产中存在的薄弱环节和问题及时发现并消除事故隐患。

  二、强化宣传,狠抓安全生产责任落实

  工作有了正确的方法,将达到事半功倍的效果,“安全第一,预防为主”是抓安全生产工作的一贯方针,以实践检验证明,要抓好安全生产,必须坚持这个方针。镇安委会定期召开安委会成员会议,分析安排安全生产中出现的问题,研究布置安全生产工作任务,共同学习,宣传贯彻《安全生产法》,让所有安委会成员首先学会、领会,知道相关安全生产政策法规,以及条条框框处理办法,提高武装安全生产干部素质队伍建设,建立健全各种安全生产规章制度、责任追究制度例会制度安全生产教育制度、检查评比制度、奖惩制度、建立健全各种卷宗档案等等。为深入广泛地宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法律法规,普及安全知识,提高我镇广大人民群众的安全意识,推动安全生产工作顺利开展。在今年“安全生产月”活动到来之际,组织各有关部门采取了标新立异的方式开展了“安全生产月”活动的宣传工作。

  三、强化检度,确保安全措施落实到实处

  安全检查是提高生产安全的有效途径,通过检查,可以纠正不正确的思想,强化安全意识,促进制度健全,更可以发现生产过程中的隐患,通过整改,及时消除隐患,有力促进安全生产。

  今年除了分管领导每月检查一次外,本人每季度和重大节假日能带相关单位人员检查,对所有安全生产内容全面进行检查,包括查思想、查制度、查隐患、查整改,检查中坚持横向到边、纵向到底,做到“严、细、实”,不留一个死角、不放过一个隐患。重点加强4个大运河渡口的安全检查,通过检查了现有的渡口救生器材虽然配备,但思想上麻痹,有的不随船携带、有的放在船舱内不挂在船上,当时就对渡工进行严肃批评教育,立即整改。

  重点对洋郑路上与仓集接攘的黄河大桥下两只无证、无照、且无救生消防设施的私渡船下发限期整改通知书,并多次劝说教育勒令停止,仍不整改到位,给人民群众的生命财产造成重大安全隐患,最后决定将两只船拖回政府处理。对企业重点检查锅炉压力容器的安全管理、制度建设、是否年审、司炉工是否抢救持证操作,同时检查企业内部的用电线路是否老化,今年以来累计检查出24条隐患,其中电线老化就达13处,都当时下达整改通知书,确保安全防范在事故未发生之前解决,消除了安全生产的隐患;20xx年10月10日下午我镇仓郑路上仓郑桥北侧桥面出现瘫塌,形成较大的安全隐患,为保证道路通畅和人员安全,需要及时排除安全隐患,我镇当时就向安监局、交通局等有关单位汇报,事故隐患得到及时解决,我镇并积极配合解决仓郑桥的交通安全工作。

  金山砖瓦厂始建于1979年,由于长久失修,无人承包,烟囱倾斜达15度,给当地群众造成了较大的安全隐患。早在20xx年就被确定为安全生产隐患整改项目,直到今年9月份我镇党委换届选举后对安全生产工作重新分工,由党委委员人武部副部长王宗禄同志分管,他对此隐患高度重视,9月27日接区安监局下达的隐患限期整改通知书后,立即向党委政府汇报,成立了专门拆除工作领导小组,制定了周密的实施方案,10月9日对该项目进行公开招标,确定由宿迁盛华高空维修有限公司承担金山砖瓦厂烟囱定点拆除工程。11月12日下午3点20分终于将烟囱拆除,,这样历时四年的安全隐患终于消除,保障了广大人民群众的生命安全。

  四、牢固树立争优意识,努力构建安全乡镇

  根据市、区有关文件精神,围绕年初下达的乡镇安全生产达标活动的目标,镇成立达标验收领导小组,本人任组长,召开专题会议,要求单位自查,并上报结果,使安全生产管理工作走向规范化,努力实现我镇安全生产通过达标验收。

  20xx年我镇的安全生产工作虽取得了一定的成绩,保证了全年目标的实现,但工作中还存在不足之处,在明年的工作中我们继续努力改进不足之处:

  1、加大隐患整改力度,做到检查要有明显成效。

  2、广泛开展安全生产宣传、培训工作,使全民安全生产意识得到进一步加强。

  3、加强私营企业检查力度,完善私营企业内部安全制度建设。

  安全工作无止境,安全责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在新的一年,本人将继续恪尽职守,全面履行安全生产职责,致力于建立安全生产监督管理长效机制,继续坚持以人为本的安全管理理念,为确保全镇人民生命财产安全继续努力!

生产述职报告15

x市安委会:

  作为楚门镇安全生产第一责任人,任职以来,本人牢固树立“生命至上、安全第一”的理念,认真贯彻落实党中央、国务院以及上级党委、政府和市委市政府关于安全生产的决策部署、方针政策、法律法规,层层压实安全责任,系统推进安全治理,全镇安全形势保持持续稳定向好。现将本人20xx年安全生产工作述职报告如下:

  一、抓责任落实。一是强化组织领导。

  根据人事变动,及时调整镇安委会组成成员,做到责任到人,并充分发挥安委会牵头抓总职责,先后主持召开3次安委会联席会议,听取各成员单位安全生产工作汇报,分析问题隐患,制定整治措施,确保全镇安全生产形势持续稳定。同时,每逢大会小会均会强调安全工作,在五一、国庆等重大节假日、重大活动期间都会召集全体机关干部、部门(站所)负责人和村(社区)主职干部会议召开会议,部署安全生产大排查大整治活动。二是压实主体责任。与各村(社区)、企业层层签订安全生产目标责任书,形成一级抓一级、层层抓落实的安全生产监管体系。今年以来,共签订各行业安全生产责任状1300份(其中,工业企业安全责任状1204份,村社区安全责任状21份,中小学校安全责任状12份,宗教活动场所安全责任状58份,危化生产、使用和经营企业安全责任状5份),形成了安全责任全覆盖机制。三是严格奖惩机制,按照“谁主管、谁负责”的原则,将安全生产工作纳入各村(社区)、各部门(站所)责任制考核范围,对履职不到位的单位和个人,严格追究相关责任。今年以来,因安全隐患整治不到位,约谈驻村(社区)干部18人次、网格员18人次,并每次扣除相关村(社区)主职干部年度薪酬1000元。

  二、抓隐患治理。一是做好企业安全生产。

  以安全生产综合治理三年行动为抓手,结合扶工助企活动,每月至少一次亲自带队深入企业检查安全生产工作,并严格落实班子成员联系企业制度,以“班子成员+科室长+安监执法人员”模式,组团开展重点行业消防隐患整治、电气焊挂牌整治、危险化学品攻坚战行动、熔炼企业专项整治等行动,通过常态化检查与重点式督查相结合等方式,积极开展重点领域安全隐患治理,严防安全生产事故发生。今年以来,共检查企业3118家次,排查隐患4711条,已全部整改到位;

  其中,台州市暗访企业挂牌整治4家,完成隐患整改32条;

  行政处罚企业20家。二是做好消防安全工作。常态化推进全领域消防安全整治,以上率下,带领全体机关干部严格落实周一消防夜制度,确保消防安全整治不停歇。紧盯出租房、人密、九小等场所,通过交叉检查、轰炸式检查及自查抽查等方式,确保底数清情况明。对排查发现的问题隐患,建立任务清单、责任清单,实行销号管理,实行每周一通报、每月一排名,对排摸末位的村(社区)主职干部和驻村(社区)组长,严肃追责问责。针对省市明查暗访检查发现的消防隐患,及时开展“回头看”,督促抓好整改落实,直至隐患彻底消除。今年以来,共开展消防安全检查400余次,排查出租房、人密、九小等场所9700余家,整治隐患1200余处,查封107家(采用启封程序后现场复查启封91家)。三是做好其他领域安全工作。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,落实落细管理职责,全面抓好安全生产各项工作,坚决预防和避免较大以上事故发生。比如,交通安全领域,重点开展路口集中整治,采取安装红绿灯、封闭道口等措施,遏制重大事故发生。建筑施工领域,对电气焊等明火作业安全,全面排查三级动火审批、人员持证、基础设施、技术装备、作业环境等情况,坚决纠正违规现象。城市安全领域,加大联合执法力度,严格落实各项风险防控和隐患排查措施,提升城市安全发展水平。灾害防范领域,高标准、严要求做好防汛防台各项准备工作,镇财政先后投入100多万元,备实备足防汛救灾物资装备,有效保障防汛防台期间人民群众生命财产安全。

  三、抓宣传培训。一是加强培训教育。

  专门聘请讲师为辖区300多名企业负责人开展安全生产专题培训,提高企业主安全生产意识;

  组织开展出租房房东培训95批次,普及消防知识,受益群众达3万余人;

  利用手机课堂形式,开展百万员工大培训活动,参训3500余人,特种作业培训200多人,消防安全码绑定20000多人,完成指标220.5%。同时,在全国安全日、119消防宣传日等特殊时间节点,开展形式多样的宣传活动,营造全民参与安全生产的浓厚氛围。二是完善队伍建设。加强梯次灭火救援力量建设,全面推进微型消防站、志愿消防队实体化运作,组织32家重点场所、107家规模上企业开展常态化训练及不定期拉练,并对140余名志愿消防队、微型消防站队员开展25次拉练培训,提升控早、灭小、灭初期能力。抓好镇消防专职中队管理,实施军事换管理,加强培训、拉练,提升消防队员专业救援能力。同时,为切实降低火警报警率,控制非意外火灾,组织消防队、执勤点开展常态化巡逻,严控烧草灰、烧垃圾等行为。截至目前,共发生火警52起,下降19.35%。

  火灾8起,与去年基本持平。三是夯实保障基础。创新实施蒲田小微园区“安责险+大数据+服务”的安全管理试点工作,得到应急厅和应急部领导肯定,计划在全镇所有小微园区推广。深入推进安全生产标准化建设,全面推广社会化服务,完成企业社会化管理签约700余家,签约率达70%。夯实消防基础设施,持续扩大“智慧用电”“智慧消防”“智慧安监”等安全管理系统覆盖面,全力推进智慧消防。

  尽管今年在安全生产方面花了大量精力,保持了形势的平稳有序。但问题依旧不少,比如个别单位和个人对安全工作认识不够,整改措施落实不到位,长效管理措施尚未健全,等等。针对这些问题,在明年的工作中,我们将进一步落实完善安全生产工作责任制,在全面排查整治安全隐患基础上,紧盯重点领域,防范隐患,用自己的“辛苦指数”换取人民群众的“安全指数”。

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