厂长工作总结

时间:2023-05-30 16:04:36 工作总结 我要投稿
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厂长工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家收集的厂长工作总结,希望能够帮助到大家。

厂长工作总结

厂长工作总结1

  回望过去的一年多里我们虽然取得了一些成绩。但与领导对我们的要求还相差甚远,各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中,要扬长避短,克服不足,努力工作,争取在明年工作中取得好的成绩。现总结这一年的工作情况。

  一、人员管理方面

  公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在组长及领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

  针对员工协调能力差,职责不明确的情况,要持续开展技能教育,创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务,在新的一年里,每位员工必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。

  二、产品产量质量方面

  在完成既定的目标产量的同时,在品管部的监督和生产部的积极配合下,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念,坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工在生产时,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识,并付诸于一线员工的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足市场客户喜悦的产品。

  三、设备管理方面

  在这一年多时间里,公司陆陆续续提供了更多设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  四、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

  五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面

  在过去的一年多里,由于xx货源几乎都是由总公司发配过来,双方没有当场盘点清楚数量,经常导致xx货源出现断货,缺货,少货,时常影响xx分厂生产。原材料质量问题的`存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位的.物料消耗情况进行严格考核,下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心,逐渐养成良好的节约习惯。

  面对即将到来的一年,愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高产品数量,抓好产品质量,为公司的发展尽我们最大的努力!

厂长工作总结2

  首先,我代表全体员工感谢*总,能给我们这样一个机会,大家济济一堂,回顾过去,展望未来。

  狂年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年,也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下,在各部门的配合下,在全体员工的努力下,我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼,总结经验,吸取刻训,现对xxxx年工作总结如下。

  一、加强生产管理。

  其中特别强调了现场管理,明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题,并且认真组织各班组实施,严格执行。

  二、加强班组长队伍的建设。

  通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

  三、狠抓质量不放松。

  产品质量是企业的生命力,在过去一年中,我们始终贯彻质量第一,信誉至上的原则,狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量,不求质的情况,对此我们已经责令有关部门人员进行整改,严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度,强化生产技术管理力度,从而使情况明显好转。

  四、新设备成功投产。

  xxxx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备,通过全体员工的努力,现在这批设备已经完全投入到正常生产中,使得纱线产量大幅上升,率创新高。

  xxxx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,为了能在新的一年中取得更好的成绩,有必要对来年的工作做一个总体的规划。

  、进一步提高产品质量,维护企业形象。

  目前纱线市场竞争日趋激烈,各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量,为维护公司形象,我们将把质量管理工作作为20xx年工作的'重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识,加强对各生产工序的管理、考核和监督。

  、加强了班组长队伍的建设。

  班组长是车间里的现场管理人员,其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此,在20xx年的工作中,我们将重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

  、稳定员工队伍,提高员工思想素质与业务能力。

  员工是企业里的一线操作人员,加强员工培训,打造一只高素质的队伍,不但能提高产品的产量与质量,还能提升企业的形象,形成良好的企业文化。

  、加强设备维护管理,切实降低生产成本。

  上一年度,我们引进了许多新设备,并且已经全部投产成功。20xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备,要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

  以上就是我的报告,相信在大家共同的努力下,我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺,事业蒸蒸日上。

  最后祝愿全体员工新年快乐,工作顺利,合家幸福!!谢谢大家!!

厂长工作总结3

  20xx年,极不平凡,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结:

  一、严抓质量关

  质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

  20xx年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

  二、工作更加细致化

  在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的`意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

  三、在生产流程的控制方面

  我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

  四、发扬民主

  公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。

  五、20xx工作计划

  展望20xx年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点:

  1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

  2.重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。

  3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。

  最后,谢谢董事长,总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝xxx厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!

厂长工作总结4

  20xx年上半年,我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进,认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标,暂时取得较好成绩,上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的安全管理工作,主要做了以下几方面的工作。

  一、注重安全宣传教育和制度执行

  一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议,根据不同情况,半年内每月至少召开1次安全办公会议,并根据矿井实际情况召开专项安全管理会议,每周周一召开安全例会,强调生产中存在的安全隐患,并落实责任人监督整改。

  二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上,根据具体公司安全工作要求,结合我矿实际,制订了《海湾煤矿20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》,对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队,实现安全生产齐抓共管,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。

  三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法。半年内共查处井下各类“三违”60次,其中对39起“三违”行为

  进行了罚款处理和说服教育,并进行全矿通报批评。而其他21起“三违”当面进行了批评教育。通过上半年的不断努力,有效地遏制了不安全事故的发生。

  二、注重学习培训,增强职工全员业务素质

  一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办,专门负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。

  二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。

  三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作,例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的'培训,增强了员工的安全意识。

  四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建设矿井,外委施工单位较多,人员素质参差不齐,为了快速有效的规范外委施工单位人员管理,防止井下发生“三违”行为,我矿认真执行煤矿安全培训相关规定,对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。仔细强调入井后安全注意事项,学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》。

  三、具体安全管理工作开展和落实

  1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案,并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队,要求对所有人员进行贯彻学习。

  “反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月

  20日至6月x日在全矿范围内开展,共分四个阶段:

  第一阶段:宣传动员阶段。从3月x日至3月x日,通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度,动员全员参与。

  第二阶段:培训阶段。从3月x日至4月x日,各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科,安监科整理形成反“三违”安全指导手册,并组织有针对性的培训。

  第三阶段:检查落实阶段。从4月x日至5月x日,安监科建立反“三违”行为档案管理。

  第四阶段:巩固阶段。从5月x日至6月x日,对前期“反三违”活动进行总结,整理出一套合理有效的“反三违”管理制度,使此项活动能够制度化、常态化。

  2、制度并实施了《20xx年海湾煤矿安全生产月活动方案》,具体实施方案为:

  (1)成立煤矿“安全生产月”活动领导小组,活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

  (2)办公室负责“安全生产月”宣传标语采用LED大屏幕滚动播放,营造现场氛围;

  (3)开展 “排除隐患大行动”活动,要求排查身边的安全隐患,并组织整改。

  (4)组织全员开展安全基础知识培训和考试,提高全员安全理论知识,规范安全管理;

  (5)煤矿事故应急救援预案》培训,提高应急事故的组织和救援能力;

  (6)“安全活动月”活动进行认真总结。

  四、安全管理工作存在的不足及改进方法

  1、井下作业现场安全监督检查,不仔细。

  2、安全培训形式单一,对地面安全培训较少。

  3、安全隐患监督整改不及时。

  4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不及时,未要求严格贯彻落实。

  5、安全管理目前侧重于井下忽视地面安全管理。

  具体改进方法:

  1、要求专职安检员按时按点上下班,认真检查识别井下作业现场安全隐患,发现隐患及时要求处理,严禁拖延整改或整改不彻底。

  2、组织多种样式的安全培训工作,注重现场培训教育,不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员安全培训。

  3、对查出的安全隐患严格按照“四定”原则,认真彻底整改。

  4、严格按照煤矿相关规定执行,无措施或者对措施未规程学习不许开工。

  5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理,地面安全同样重要,遵守安全无小事的原则,对井下和地面安全双管齐下。

  五、下半年工作目标

  1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故。

  2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。

  3、全面加强安全管理,确保矿井建设、生产安全有序推进。

  4、扎实抓好安全质量标准化达标建设,确保安全质量标准化顺利达标验收。

厂长工作总结5

  时间飞逝,转眼间20xx年已经结束,作为熟料分厂的厂长,我深刻认识到,中层干部扮演着承上启下的角色,俗话说:基层靠实干,中层考水平,高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者,必须学会“无条件的执行”服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书,明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物,三分决策,七分执行。20xx这一年,我带领着熟料分厂这只团队又走过一年,这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持,分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨,生产熟料1145527吨,此成绩刷新了历史记录,也为明年的生产打下扎实的基础。现将20xx年工作总结如下:

  一、主要工作情况:

  1.安全工作

  在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神,严格按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育,积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动,配合安全处开展火灾演练活动,组织实行手指口述工作,通过一系列活动的开展完善了应急救援体系,认清了设备的运行状况,提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制,实现了安全生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,完成了公司全年里安全生产零事故的要求。

  2.设备运行和维护再上新台

  作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度,对设备进行细致检查,并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作,使设备发挥最大功效,同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划,把存在隐患的设备进行整改,保证了全年设备的运转率和完好率,为顺利完成生产任务打下良好的基础。

  3.现场管理

  在各工段不懈努力下,现场很少出现跑冒滴漏现象,工作环境不断优化,现场设备保养较好,能充分利用停机时间对设备进行维护,同时制定赏罚制度,组织班组长进行打分,分数高的岗位进行内部奖励,分数低的做出适当的处罚,这种制度大幅度提升了员工工作的积极性,提高了现场质量。

  虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好,但我们不能只满足于这个现状,5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习,通过对他们的现场了解,我深知我们做的还不够,所以现场管理还应严抓,做到漆见本色铁见光,油路畅通,油窗明亮。

  4.学习情况

  在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。今年是管理落地年,各项管理制度接连出台,我组织班组长及以上员工,认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制,末位淘汰制,走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高,培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高,为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制,在提倡操作,安全常识,市场形势,工艺技术,设备管理等方面对员工进行培训和讲解,每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质,然后一点带面开展工作,取得较好成绩。

  具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,一年来,我始终把学习放在重要位置,通过公司多次组织安全,脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习,不仅提升了自己的专业水平,更是提升了分厂员工的整体素质,在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

  5.绩效考核成果

  制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样,是一种约束员工文明操作的行为规范,对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改,日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性,所以严格要求副厂长及班组长认真执行,使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能,同时要激励、引导落后员工,鼓励他们学习,尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行,初见成效。明年将把此项工作列为重点,

  二、20xx年工作计划:

  我将继续坚持高标准、严要求的原则,从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作:

  1.继续开展安全教育工作,督查现场安全,完成全年安全生产零事故的目标,使生产安全、高效、稳定进行。

  2.积极配合公司开展管理落地工作,认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度,为公司打造一支技术过硬的精兵。

  3.定期召开员工会议,加强与员工沟通,增强团队精神,并组织车间进行有效的学习培训,保证员工学习质量。

  4.从源头抓好精细化管理工作,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产任务,在激烈的'市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

  5.加强现场及设备管理,保证设备连续生产,高效生产,稳定生产,安全生产。上一年虽然取得一些成绩,但离生产目标还相差甚远,所以20xx年需要更加努力,与员工心往一处想,劲往一处使,顺利完成公司年初下达的生产任务。

  6.采纳合理化建议,积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作,着重逐步解决熟料温度高,窑主电机温度高,篦冷机冷却效果差等棘手问题,为公司申报高新技术企业创造条件。

  虽然生产压力大,任务重,但我深知不能退缩,企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候,我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂健康长远发展。

  事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟,工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理,操作技术等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题,促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道,广泛采纳大家的建议,融入到我们促进生产的各项干管理办法中去,完善生产战略,一心为公,廉洁自律,求真务实,开拓创新,奋发进取,为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。

  实现“两个转变”。

  一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。

  二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。

  抓好“三项工作”。

  一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:

  首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

  其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推荐:思想汇报

  再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:

  建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。

  二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

  首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

  其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

  三是加强自身建设,提升自身素养。

  首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。

  各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!

厂长工作总结6

  我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂长以来已经二年了,在这二年的工作中,在公司领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:

  (一)生产管理

  在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产:氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况,对此制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;在xxxx年我将关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内简化生产、运输,调整分配生产资料,践行“精益生产”。

  (二)成本管理

  在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的控制,着眼于全员成本意识的提升,关注库存情况,及时调整力争做到产销平衡,避免成本占压。

  (三)人员管理

  真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的`帮助他们在工作生活中的实际困难,注重现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍。

  回顾这xxxx年的工作,对我来说是一个学习、总结、和成长的过程,在这个过程中,我们分厂的销售业绩有目

  共睹,已完成xxxx年生产目标,这要谢谢大家的共同努力。现在已经步入了xxxx年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认认真真学习,踏踏实实工作,紧跟公司发展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去。

厂长工作总结7

  时间飞逝,转眼间20xx年已经结束,我深刻认识到,中层干部扮演着承上启下的角色,俗话说:基层靠实干,中层考水平,高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者,必须学会“无条件的执行”。这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持,班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产目标,也为明年的生产打下扎实的基础。现将20xx年工作总结如下:

  一、安全工作

  在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神,严格按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育,积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动,配合安全处开展火灾演练活动,组织实行手指口述工作,通过一系列活动的开展完善了应急救援体系,认清了设备的运行状况,提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制,实现了安全生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,完成了公司全年里安全生产零事故的'要求。

  二、设备运行和维护再上新台

  我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度,对设备进行细致检查,并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作,使设备发挥最大功效,同时利用xx制定了详细的检修计划,把存在隐患的设备进行整改,保证了全年设备的运转率和完好率,为顺利完成生产任务打下良好的基础。

  三、现场管理

  在各工段不懈努力下,现场很少出现跑冒滴漏现象,工作环境不断优化,现场设备保养较好,能充分利用停机时间对设备进行维护,同时制定赏罚制度,组织班组长进行打分,分数高的岗位进行内部奖励,分数低的做出适当的处罚,这种制度大幅度提升了员工工作的积极性,提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好,但我们不能只满足于这个现状,我带领分厂班长以上人员自费到xx参观学习,通过对他们的现场了解,我深知我们做的还不够,所以现场管理还应严抓。

  四、学习情况

  在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。今年是管理落地年,各项管理制度接连出台,我组织班组长及以上员工,认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制,末位淘汰制,走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高,培训工作和思想工作一起抓。我认识到xx工作技术含量相对高,为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。

  我们充分利用班组和车间管理体制,在提倡操作,安全常识,市场形势,工艺技术,设备管理等方面对员工进行培训和讲解,每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质,然后一点带面开展工作,取得较好成绩。

  具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,一年来,我始终把学习放在重要位置,通过公司多次组织安全,脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近一年的学习,不仅提升了自己的专业水平,更是提升了分厂员工的整体素质,在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

  五、绩效考核成果

  制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样,是一种约束员工文明操作的行为规范,对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改,日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性,所以严格要求班组长认真执行,使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能,同时要激励、引导落后员工,鼓励他们学习,尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行,初见成效。明年将把此项工作列为重点。

  六、明年工作计划

  1、我将继续坚持高标准、严要求的原则,继续开展安全教育工作,督查现场安全,完成全年安全生产零事故的目标,使生产安全、高效、稳定进行。积极配合公司开展管理落地工作,认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度,为公司打造一支技术过硬的精兵。定期召开员工会议,加强与员工沟通,增强团队精神,并组织车间进行有效的学习培训,保证员工学习质量。从源头抓好精细化管理工作,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产任务,在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

  2、加强现场及设备管理,保证设备连续生产,高效生产,稳定生产,安全生产。上一年虽然取得一些成绩,但离生产目标还相差甚远,所以需要更加努力,与员工心往一处想,劲往一处使,顺利完成公司年初下达的生产任务。采纳合理化建议,积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作,着重逐步解决熟料温度高,窑主电机温度高,篦冷机冷却效果差等棘手问题,为公司申报高新技术企业创造条件。

  3、虽然生产压力大,任务重,但我深知不能退缩,企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候,我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂健康长远发展。

  事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟,工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理,操作技术等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题,促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道,广泛采纳大家的建议,融入到我们促进生产的各项干管理办法中去,完善生产战略,一心为公,廉洁自律,求真务实,开拓创新,奋发进取,为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。

厂长工作总结8

  一、在思想表现和工作态度方面:

  严格遵守了公司的各项规章制度,积极完成了领导和相关部门的指示任务,做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏,认真履行了助理的职责与使命,充分发挥了管理和组织能力,调动了大家的工作积极性,为大家创造了良好的和谐工作氛围,积极促进工作上的内外协调,并且收到了良好的效果。在日常工作当中能够在辨别主次分清缓急的基础上做到忙中不乱,谦虚谨慎,尽自己最大努力将职责范围内的事物处理妥当。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极冷静处理各方面的工作。同时主动诚恳接受来自各方面的意见,不断总结经验教训,改进工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极主动维护公司的形象。

  二、在具体工作方面:

  很好的完成了现场安全督查,保证了施工方与我方人员的安全,确保无一例安全事故发生;并且及时对现场的安全隐患进行了排查与整改,做好跟踪与记录;对现场安装过程中一些不便于我方实际操作的环节,及时提出建议,对于存在的.问题及时上报;带领班长及操作人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管,为吹扫工作奠定了基础;完成了对管线试压时的监察与记录;对整个厂区铺设路面和各罐基础抹灰时做到了监查,发现问题及时协调与汇报;对地下的所有管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录;积极配合各厂家对设备进行调试,发现问题及时反馈与汇报;对所有容器、管线的除锈、防腐、保温进行全面跟踪与记录,发现问题及时记录与反馈;配合厂长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、生产状态下的各种突发预案、制定巡检路线与内容等一系列方案;汇总了装置pLC自动化流程图、装置开工流程图、导热油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面图、开工置换流程图等流程图表;在这期间又相继完成了原材料的入库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期的培训。对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进行当中,并将继续坚持下去;对备用金的管理与使用还有财务和销售的报表工作做到认真负责,准确无误;除此之外我还积极主动地完成厂长和公司领导安排的其他工作。

  诚然,在工作中还是有一些不足的地方,工作的主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,在员工培训方面仍需强化,更需要向其它助理学习如何更好的完成本职工作。这些我都会在以后在工作中改进,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定会取得更大的进步。同时也希望能够在管理和计量方面多些深造的机会。

  以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。通过磨练我明晰了努力的方向,接下来我会进一步严格要求自己,让实践来证明你的眼光和我的实力,企业辉煌的明天需要我们今天不懈的努力,我会在今后的工作中积极求实创新,加强管理方面的探索与学习,力争与公司同心同德共同创造出美好的未来!

厂长工作总结9

  时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  20××年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,20××年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、 产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的'投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、 设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。20××年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。

  4、 安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20××年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、 质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、 人员管理方面

  加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  三、工作计划

  1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。

  在20××年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司建设作应有的贡献。

厂长工作总结10

各位领导,同事们,大家好!

  20xx年,极不平凡。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。

  1、严抓质量关。

  质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

  2、20xx年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。

  我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

  3、工作更加细致化。

  在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的.每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

  4、在生产流程的控制方面。

  我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

  5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。

  在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。

  展望20xx年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点:

  1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

  2、重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。

  3、进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。

  最后,谢谢董事长 , 总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝*厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!

厂长工作总结11

  四月份很快又过去了,这个月把抓生产质量做为主要工作,在严查和加强学习的同时要求学以致用,使工作取得了不错的成效。我更感到有许多方面的知识还要去学习,要用科学的管理方法来指导工作,确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期即将到来,这段时间我会带领生产部全力配合店里销售工作。以下是4月份总结:

  一、生产质量,本月主抓质量,要求各部门要严格把控质量关,带领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训,并要求大家要实际行动起来,一定要现场管理,多走动,发现问题及时处理。作为管理人员要先把自己的思想转变过来,才能带动工人转变。为了提高管理工作效率,各部门负责人从4月份开始每天用手机发当天的工作事项。

  二、生产,上个月沙发反应有味道的售后较多,现在要求,有味的必须推出去晒一下,散散味。尽量避免因此造成的售后。批量生产的产品要求一定要做首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的`损失。

  三、售后,之前售后有出现拖拉时间太长的问题,现在为了加大售后处理力度,由徐丽丽协助负责追踪,要求各部门必须在3天内完成销单,责任到人由各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题,避免出现二次售后,出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。

  四、库房,为了节省成本费用,原材料库堆放了很多有问题的排骨架,能继续用的,已和供货商谈好,拉回去给重新维修。继续投入使用。并加大监管力

  度,杜绝供货商不合格产品流入。

  五、安全,在安全方面我一直坚持“预防为主,综合治理”的方针。坚持对员工的安全教育培训,要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以为戒、提高安全意识。通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;并对6s安全考核作为重点考核项目,其它方面做的再好,但是只要存在消防隐患的,一律取消第一名资格。

  六、厂务,按政府部门要求和本着对员工负责的态度,月初请专业人员对公司各生产车间做了职业病因素检测,报告出来后,下个月安排相关人员去做职业病体检。并对7 、8号车间做了防护,避免灰尘、味道扩散。

  七、基建,工厂多处在施工中,要求郭友结做好文明施工监督,我自己每天也多次到现场检查。1号车间二层建设施工,在下个初会尽快投入使用。污水

  处理工程预计在5月底完工,并且投入使用。

厂长工作总结12

  时光如梭,转眼间20xx年已结束了,新的一年开始了,在这新的一年里,回顾已过去的一年,有喜有乐。在公司领导的带领下,在公司全员的努力下,取得了一定的实效:公司经营扩大,效益提高,当然事物都有两面性,我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年,总结有以下几点,在这一年中我们取得了一定的成绩如下:

  一、礼品部

  1、冲压车间

  我们改善了生产环境,车间增加了排风扇降低了车间的温度,改善了流水线的高度和长度,使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床,使该车间的产能提高了30%左右。

  而且该车间全年无机械工伤,同时现场管理有很大的改进。

  2、包装车间

  主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善,从而取得了很大的效益,如现在每条流水线工人40-50人左右,可生产10-11万产品,三条流水线的每天产能可达到30-33万左右,而人员只需要120-xx0人左右。而我们的生产成本反而降低了很多,如原来每天生产时会产生20xx-3000个报废的产品,而现在最多200-500个报废产品,每天最低可减少20xx个产品报废,连成本每个产品就算是1元每个,每天可增加2000元的效益,而一个月能增加6-8万元的效益。

  质量

  由于原来的工艺问题,使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。

  二、灯饰部

  1、机架工车间

  在管理层重新梳理后,现车间主管认真学习,努力完成工作,在这段时间内无机械工伤,在人员较少的情况下,而且生产任务同比20xx年还增加的情况下仍然能按时完成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很6、对公司的组织架构做了从新梳理。大提高。能自动自发的开展工作。

  2、喷涂车间

  在生产任务重,人员少,而且人事部没有及时招到人员的情况下,该车间主管主动联系零时工,按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪律最好,同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。

  3、包装车间

  该车间通过薪资改革后,全年中该部门离职人最少,而且能在工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题,品质意识有很大的提高,在所需物料齐备的情况下能及时完成生产任务,且全年中反工率降低。

  在20xx年中我们的不足有

  一、人事行政

  1、在人员招聘中不够主动,造成部分部门人员紧缺。

  2、行政指令不明确,工作中很少汇报,各类管理文件没有落实到位。

  3、绩效考核没有全面推行到位,考核内容,指标不够完善,使部分主管工作意识不够主动,工作业绩差。

  4、 “6S”推行不力,培训、监督不到位,主管“6S”意识不全面,没有撑握要领。

  5、对工作安全监督不到位,全年有很多次小工伤发生,同时零时工被风扇打伤。

  二、品质部

  1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有根据客户的要求,制订供应商的品质要求。

  2、对公司品质人员的培训工作不到位,使员工在工作中困难多,而且达不到客户要求。

  3、品管员在工作中没有标准方法,没有记录性文件。

  4、当品质部发现异常时,没有及时按8D处理方式处理。也就是发现问题,但是没有人解决。

  三、生产部

  1、生产计划没有细化,各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度,多次到了2、对品质部要求有详细计划,包括人员配置,各工序的检验标准,人员的培训组装车间才发现物料不齐,无法按时完成生产任务。

  2、各部门主管对待工作的态度不准确,不能及时认识到工作的重点,造成在工作中沟通困难,出错率较多。或者是冲突较多。

  3、各部门对下属培训力度不够,没有及时让下属找到自己的工作职责。

  4、员工对产品的功能,性能及结构不明确,造成员工在生产时容易出错,或品质过不到客户要求。

  5、主管对生产现场管控还够完善,对现场的半成品,物料不清楚,造成呆料,增加了生产成本。

  四、采购:

  部分物料不能按时,按质的`回厂。

  总上所述,结合公司在20xx中的工作方针,工作计划如下。

  一、以提高公司效益,增加员工收入为目标。主要为

  1、在工作中计划为首要,要求各部门开展工作时,先计划在实施,计划中要考虑各项生产成本,人工成本,以最低成本换取最大的效益。

  2、不断持续改进生产工艺,提高生产品质和效益。

  3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。

  4、改善工作方式,提高员工素质,形成自己的企业文化。

  5、在员工工作中调整薪资方式,以多劳多得为目的。

  6、改善员工的福利,如:能在计划的时间内完成工作,可每周休息一天,同是改善我们的饭堂、口味等

  二、人事行政

  1、在人员招聘工作中,要有计划、有思路、方式多样、主动。

  2、在人员培训中要注重实效,不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种制度。在管理层培训中要持之以恒,培养出我们公司所需的人才。

  3、在行政管理中要多监督,多指导,做到一定的公平、公正。

  4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。

  三、生产部

  1、在得到生产指令后,根据生产交期制订出准确的生产计划,要求各个细节一定要到位,比如:生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。

  2、在生产过程中,要使每位员工知道要做的产品要求,注意事项和工作要领。

  3、生产现场一定要严格按照“6S”要求:标示清楚,名称、数量、代号。

  4、各部门沟通一定要和谐,有效,以解决问题为目标,不代个人情绪沟通。

  5、对下级员工一定要多培训,提高其个人素质。

  6、服从上级的工作安排,对待工作不能待慢,必须认真负责。

  四、品质部

  1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准,并且按照标准作业。

  2、QC在工作中必须有记录性文件,并存档,在每天的工作中,首检、巡检、终检记录一定要明确仔细。

  3、各部门QC必须学会其它部门的工作标准,要保证可以做到相互调动工作。

  4、在工作中多学习,注重个人素质同,体现出个人的能力。

  5、对发生异常的产品和问题,一定要有结果,并且汇报上级。

  6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定,并达到我们的品质要求。

  五、采购

  1、对我们所需的产品要求,一定要让我们的客户明确。

  2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时,不能影响我们的生产交期。

  3、对有质量问题的产品要及时处理,并且有回复。

  4、数量、账目准确,与仓库、生产部门多沟通,以便撑握更准确的信息。

  在20xx年中希望通过大家的努力,让公司业绩更上一层楼,让公司员工能真正感觉到,厂就是我们的家。

  齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。

厂长工作总结13

  回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远,各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中,要扬长避短,克服不足,努力工作,争取在明年工作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。

  一、 人员管理方面

  公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在组长及领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

  针对员工协调能力差,职责不明确的情况,要持续开展技能教育,创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务,在新的'一年里,每位员工必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。

  二、产品产量质量方面

  在完成既定的目标产量的同时,在品管部的监督和生产部的积极配合下,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念,坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工在生产时,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识,并付诸于一线员工的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足市场客户喜悦的产品。

  三、设备管理方面

  在这半年多时间里,公司陆陆续续提供了更多设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  四、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。 年年终总结

  五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面

  在过去的9个多月里,由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来,双方没有当场盘点清楚数量,经常导致安溪货源出现断货,缺货,少货,时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核,下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心,逐渐养成良好的节约习惯。

  面对即将到来的20xx年,愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高产品数量,抓好产品质量,为公司的发展尽我们最大的努力!

  20xx年12月26日

  许建龙

厂长工作总结14

  xx年2月份我担任气化厂副厂长,xx年月份担任气化厂支部书记兼副厂长,主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来,在公司党、政、工各级领导的正确领导下,团结气化厂全体员工,相互协作,紧紧围绕公司xx年的中心工作,开拓创新、锐意进取,为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。

  我的述职分为两部分:

  一党务

  xx年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,积极配合行政一把手做好生产管理工作,现将xx年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

  1 、业务管理情况

  我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司xx年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。

  2 、党建思想工作方面

  加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员“长期受教育,永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术、生产稳步增长。

  3、加强群团工作,充分调动各方面的积极性

  建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。

  4、精神文明创建方面

  我厂坚持打造“以人为本”的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。

  总之,一年来我支部虽然做了一些工作,但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。

  二设备管理

  包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,一年来各项工作完成情况简单汇报如下:

  一、设备管理方面:以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,详细情况如下:

  1完善设备管理制度,落实设备管理责任

  本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。

  2设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率

  基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计划内检修项目详细情况如下:

  xx年1月份系统检修项目75项

  xx年2月份系统检修项目94项

  xx年5月份系统检修项目92项

  xx年7月份系统检修项目29项

  xx年8月份系统检修项目30项

  xx年9月份系统检修项目15项

  xx年11月份系统检修项目63项

  同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个,更换煤烧嘴2台,e—1306过热段管道修复两次,s1501更换滤芯一套,磨煤机大修两台,振打器更换16件等。

  3强势确保安全

  我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年生产安全事故为零。

  4技术革新稳步推进xx年是气化厂的技改年、整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下:

  抽真空系统改造

  增加一台p1304c

  k—1301进出口改造方案

  p1306b泵改造

  t—1702至p—1710ab管线改造

  捞渣机改造

  磨煤机密封空气系统改造

  石灰石回收系统改造

  污水泵改造

  污水池去捞渣机铺管线

  石灰石互送管线改造

  飞灰管线改造

  长短皮带的落渣管改造

  e3402、/1内件改造更换

  v1204b笛管创新

  絮凝剂系统管道改造

  高速泵油冷器改造

  p1705密封水的冲洗方案变更

  1700系统真空泵抽气管道改造

  s1501顶部的防雨棚的改造

  5加强教育培训,提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的.完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。

  为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备,我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等,通过培训,提高了员工的设备操作技能。

  6严格监督、检查,促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能,制度措施为设备管理工作提供了基础和依据,但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的,所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。

  7严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率≥ 90% 、主要设备完好率≥ 95% 、备机率100% 、静密封泄露率≤ 0、5‰ 、动密封泄露率≤ 2‰ 、检修计划完成率95%,备品备件及材料杜绝备而无用,用而无备、安全检修,全年人身、设备事故为零。过程实施中,搞好设备的日常维护保养,切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修,作到小事不过天,大事不过夜,保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检,认真搞好联合巡检,及早发现隐患,及时消除漏点,并充分利用停车机会进行集中处理,积极应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作,提高设备故障诊断技术,加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度,并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划,大力推行国产化率,搞好修旧利废,降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化

  三xx年工作思路:

  1在逆境中寻求变革,在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年,我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进,向内挖掘潜力,降低成本,扭转逆境。

  2严细治理,加强考核xx年是我气化厂的技改年、整顿年,那么xx年就是我们气化厂的强化治理年,。为此我们在xx年将会更加注重专项工作的考核标准,每月认真进行分析、总结、汇总,针对存在的问题提出意见、落实方案,进行整改。

  3严格执行年度工作计划,加强物资管理及检修的计划性,控制修理费用。 “加强计划性”将是xx年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性,严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对部分通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作;

  4注重点检实效,整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动,强化检修效能,继续强化设备润滑管理。

  5强化现场管理加强对检(抢)修现场施工管理,文明施工;开展设备现场润滑管理专项整改工作;发挥技术创新、完善技术支撑:建立并逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理;

  6深化全员设备管理:继续深入开展员设备管理活动;深化设备承包机制,完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范,开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取激励机制,激发员工热情。

  四个人廉洁情况

  作为气化厂的主要领导,本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到公司赋予的各项工作之中。

  在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓党建、社会主义建设的新理论、新思想,牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。

  五存在的不足及今后的努力方向

  尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究,关心广大职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法,想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。

  作为一名党员,非常愿意在党的领导教育下,主动接受同志们的监督,积极工作,戒骄戒躁,率先垂范,做一名称职的党和职工满意的基层领导。

  以上是我在廉政建设工作中的体会和做法,和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距,工作中还存在很多缺点和不足,希望同志门给予指正并支持和帮助!谢谢!

厂长工作总结15

  20xx年是xx大运年,这一年,xx水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务,精诚团结,全力以赴,通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法,圆满完成大运会期间供水任务,顺利保障大运会期间安全平稳供水;与此同时,借大运会的东风,水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水厂运营管理水平,与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。

  一、发挥主观能动性,超额完成全年供水任务

  今年适逢第x届大运会在深圳举行,x水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机,以确保大运安全供水为目标,克服员工新老交替等困难,狠抓内部管理,全力排除生产隐患,强化绩效管理,加强与公安、水务和供电等部门的沟通,坚决杜绝各种影响供水的不利因素,尽力做到多供水。

  二、加强生产过程控制,确保供水水质合格稳定

  水质是供水企业的生命线,让市民喝上放心水,一直是水厂工作的重点,而今年大运会的召开,更令水质保障工作具有特殊的意义。

  水厂源水采用东部网络干线水源,源水浊度偏高,同时,源水水质随季节、气候变化幅度较大,水质极不稳定。针对这种先天不利因素,我们在日常工作的基础上,完善水质预警系统的数据传送功能,并针对大运会和集团x周年庆典期间保障供水的需要,特别增加水质监测和巡检频率,实施以生产运行参数控制结果为导向的绩效考核等方法,加强了制水生产的过程控制,提高了水质掌控水平,形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施,确保了水质合格稳定,所有水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求,水质综合合格率100%。

  三、提高安全管理水平,实现全年安全生产目标

  安全是各项工作的重中之重。水厂坚持安全教育和培训,严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程,对氯库安全、高低压配用电安全、设备运行安全等重点工作,狠抓落实,责任到人。为了备战大运会,水厂在抓好日常安全工作的基础上,进一步抓好硬建设和软管理,全面提高安全管理水平,在保障大运会供水的同时,也确保了全年安全生产目标的实现。

  四、提高设备管理水平,保持设备良好运行状况设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障

  为了保持设备良好的运行状态,水厂在大运会召开前对全厂设备进行了彻底的检修,并在x月份前提前完成全年设备的维护保养计划,全年共完成设备整改、维修和保养项目x项,这些维修为设备平稳运行创造了必要条件,有效避免了被动抢修情况的出现。

  五、提高生产人员素质,平稳实现人员新旧交替

  专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年龄两极分化、缺乏熟练工等特点,而且今年出现老员工退休和较多新人员入职的情况,因此,处理好人员新旧交替问题,帮助新入职运行人员适应岗位要求是当务之急。今年,我们组织了新入职人员专题培训、新老员工经验交流会、新员工闭卷考试等多种形式的活动,对新入职运行人员进行全面培训目前,绝大部分新入职员工能够独立操作,其余在岗人员的实操技能进一步提高,平稳实现人员的新旧交替。

  六、加强预案演练,提高应急处理能力

  为提高应急处理能力,保障大运会期间生产安全,厂部组织生产人员认真学习了各种应急预案和安全操作规程,在此基础上,x月上旬至x月中旬,我厂进行了多次的应急预案演习,其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习,做到相关人员人人过关、不走过场。

  七、提高精细管理水平,节能降耗出新绩

  在备战和服务大运会的同时,水厂也不忘积极控制成本,向精细管理要效益,实现环保低碳发展。20xx年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最佳配比等办法,在节能降耗上取得新成绩。

  八、发挥支部领导核心作用,确保员工思想一致、队伍稳定

  稳定和谐的'员工队伍,是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点,在上级党委的领导下,扎实抓好领导班子建设,踏实做好党员民主评议、纪律教育学习月等日常党务工作,充分发挥党支部的领导核心作用和党员的模范带头,同时发挥工、青、妇组织的合力,大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如及时掌握员工的生活困难,申请和发放困难员工补助,探视伤病员工、大力推动职工之家建设等;文体活动方面,今年水厂在保障大运会各项工作的同时,因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书交流会等活动,其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动,因地制宜,花费少、效果好,厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。

  通过支部和工、青、妇组织各方面的工作,缓解了员工的困难,加强了员工与企业的情感联系,激发了员工的工作热情,为统一思想保供水、和谐稳定度大运提供思想政治保障。