景区工作计划

时间:2022-08-23 14:59:57 工作计划 我要投稿

景区工作计划模板六篇

  日子如同白驹过隙,很快就要开展新的工作了,不妨坐下来好好写写工作计划吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?以下是小编为大家收集的景区工作计划6篇,希望能够帮助到大家。

景区工作计划模板六篇

景区工作计划 篇1

  一、指导思想

  (一)、紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作,及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务;

  (二)、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源(团队)建设、企业文化建设,理顺管理流程、深化管理体制改革,促进各项工作标准化、规范化发展。

  二、指标

  (一)经营指标

  1、实现总体营业收入 20xx万元;其中***国家森林公园收入 800万元,狂欢谷主题乐园收入 1200万元;任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》;

  2、实现盈亏平衡;

  3、工资总额(含福利)控制在1200万内;

  4、营销费用控制在500万内;

  (二)主要管理指标

  1、 经济指标完成率95%以上;

  2、 预算控制率85~95%;

  3、 服务质量满意率达90%以上;

  4、 顾客投诉案件:旺季不超过3件/月;淡季不超过1件/月;

  5、 月度工作计划完成率90%以上;

  6、 董事会部署的工作完成率98%以上;

  7、 专题会议(总经理办公会、部门协调会、经营分析会等)部署的工作任务完成率97%以上;

  8、 富余人员处置率达100%;

  9、 设备设施完好率达95%以上;

  10、 消防安全事故率为零。

  11、 无游客及员工人生伤亡事故发生;

  12、 建建立安全管理保障体系,确保安全零事故(损失1万元以上);

  13、 立、成熟、稳定景区价格体系;

  14、 建立品牌推广方案与计划并实施;

  15、 建立客户管理体系;

  16、 设计规范的组织管理模式;

  17、 完成景区制度化建设;

  18、 建立欢乐谷营业模式;

  19、 建立健全票务管理系统;

  20、 完成景区出入口改造,规范门禁控制;

  21、 建立景区交通管理体系;

  22、 建立景区游客服务中心,建立游客接待服务管理体系;

  23、 建立工资福利体系与实施;

  24、 建立与推进企业文化建设;

  25、 建立培训管理体系,提升员工素质;

  26、 员工挂牌持证上岗率100%;

  27、 服务质量知识普及率100%;

  (三)固定资产投入

  固定资产投入800万元。其中:景区主门禁改造100万元;景区车辆配置500万元;狂欢谷监控系统(含老监控系统升级 )120万元;引进景区票务管理系统80万元。

  (四)费用计划

  费用总额 万元,可控费用 万元。

  (五)定编定员

  景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。

  三、工作重点

  1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。

  2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤,20xx年除全面推进业务拓展工作之外,重点在于紧缩内部开支,有效控制各项费用,因此预算管理显得尤其重要与关键。

  3 在管理上推行目标责任制。根据全年预算,确定各项经营管理指标,指标落实到部门,对各部门进行目标责任考核。

  4 狠抓市场营销与业务开展。精心策划,努力塑造景区的品牌形象;拓展营销思路,开展多渠道营销;进行薪酬改革,以业绩论收入;改变营销思路与观念,将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。

  5 苦练内功,健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心,拉动营销,促进效益,留住顾客,树立品牌。

  6 严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则,做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务;健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。

  7 构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度;加大行政管理执行力度,强化管理班子的指导、监督职能,切实保障政令畅通。

  8 随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况,及时调整景区的`招人、用人、育人与留人政策。

  9 建立与行业接轨的、科学的薪酬体系,以吸纳、稳定景区员工,为经营管理提供有力的人才保障;建立行之有效的考核、激励机制,有效开发员工潜能,促使员工自动自发的开展本职工作。

  10 加大招聘工作力度,扩展人才招募渠道,确保景区人力资源供给。

  11 构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设,开展各项员工竞赛活动;推行内部提拔机制;加强员工培训。

  12 及时掌握外部局势发展动态,做好市场调研工作,抓好景区发展战略推进与调整,并做出适时的价格策略。

  13 健全安全管理体系,落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心,兼顾治安事故防患,狂欢谷设备安全防患等安全管理工作,责任到人,狠抓齐管,杜绝一切安全隐患,为经营管理提供有力保障。

  四、组织机构与岗位设置

  组织机构力求科学、合理、规范,并结合景区管理需求设计,根据景区经营发展适时调整。

  详见《***国家森林公园20xx年组织机构图》、《***国家森林公园岗位图》

  五、年度费用预算

  全年合计费用: 万元,详见《***国家森林公园20xx年年度预算表》

  六、完成工作目标计划的保障措施

  1、 需要景区投资人追加投资成本,改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题;票务出售系统化问题;确保景区营运资金来源,让经营团队专注于经营管理。

  2、 董事会在控制人权与财权的前提下,不过多干涉景区内部管理,确保景区管理相对独立性。

  3、 严格按景区制度加强管理,明确岗位责任目标。

  4、 完善内部激励机制,逐级管理,责任到人。

  5、 强化成本控制,提高资金使用效率,制定超支自负,节约提奖的办法,将费用指标分解到各部门。

  6、 建立经济目标责任考核体系,完善绩效考核工作,并制定奖励与处罚办法来兑现绩效考核。

  7、 提高执行力度,强化督办落实工作。

  七、目标计划编制说明

  目标计划的编制是根据景区现状及20xx年景区的发展趋势进行预测计划,具体明细工作计划将在20xx年月度目标计划中体现。

景区工作计划 篇2

  根据镇政府工作安排,针对负责xx自然生态风景区等工作,制订XX年度工作计划如下:

  一、做到正常维护xx风景区整体性环境保护工作,监督道路保洁卫生、道路畅通、安全等工作。预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

  二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间,组织好各相关单位和人员,做好xx风景区防火防盗(护林护笋)工作,完善建章建制,把龙山风景区巡防工作落到实处。

  三、六月份、十月份安排两次道路清障、路肩拓宽,道路交通安全标志维护显露达到十分明显的程度。

  四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额分配给砖井村,以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

  五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖,处在七、八月份高温季节时期内,注重自由来xx湖游泳的`众多游客,向他们不定期、不定时地随时宣传:"水深面广、禁止游泳"等安全告知宣传工作,并做到随时巡视巡查。同时把坝埂上所有明显安全标志检修一次,以达到安全警示和严肃告知的效果。

  六、配合水务部门为xx湖(实名xx水库)申报立户进编作努力推进性工作。配合水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

  七、配合相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产服务用房出租及租金收缴工作。20xx景区工作计划20xx景区工作计划。配合协税护税工作。

  八、极力配合政府对xx风景区招商引资和开发工作。

  九、做好处置办的相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

  十、做好政府突击性,临时性交办的各项工作事务。

景区工作计划 篇3

  根据镇政府工作安排,针对负责xx自然生态风景区等工作,制订XX年度工作计划如下:

  一、做到正常维护xx风景区整体性环境保护工作,监督道路保洁卫生、道路畅通、安全等工作。预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

  二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间,组织好各相关单位和人员,做好xx风景区防火防盗(护林护笋)工作,完善建章建制,把龙山风景区巡防工作落到实处。

  三、六月份、十月份安排两次道路清障、路肩拓宽,道路交通安全标志维护显露达到十分明显的程度。

  四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额分配给砖井村,以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

  五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖,处在七、八月份高温季节时期内,注重自由来xx湖游泳的'众多游客,向他们不定期、不定时地随时宣传:"水深面广、禁止游泳"等安全告知宣传工作,并做到随时巡视巡查。同时把坝埂上所有明显安全标志检修一次,以达到安全警示和严肃告知的效果。

  六、配合水务部门为xx湖(实名xx水库)申报立户进编作努力推进性工作。配合水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

  七、配合相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产服务用房出租及租金收缴工作。

  八、极力配合政府对xx风景区招商引资和开发工作。

  九、做好处置办的相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

  十、做好政府突击性,临时性交办的各项工作事务。

景区工作计划 篇4

  一、指导思想

  (一)、紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作,及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务;

  (二)、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源(团队)建设、企业文化建设,理顺管理流程、深化管理体制改革,促进各项工作标准化、规范化发展。

  二、指标

  (一)经营指标

  1、实现总体营业收入 20xx万元;其中***国家森林公园收入 800万元,狂欢谷主题乐园收入 1200万元;任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》;

  2、实现盈亏平衡;

  3、工资总额(含福利)控制在1200万内;

  4、营销费用控制在500万内;

  (二)主要管理指标

  1、 经济指标完成率95%以上;

  2、 预算控制率85~95%;

  3、 服务质量满意率达90%以上;

  4、 顾客投诉案件:旺季不超过3件/月;淡季不超过1件/月;

  5、 月度工作计划完成率90%以上;

  6、 董事会部署的工作完成率98%以上;

  7、 专题会议(总经理办公会、部门协调会、经营分析会等)部署的工作任务完成率97%以上;

  8、 富余人员处置率达100%;

  9、 设备设施完好率达95%以上;

  10、 消防安全事故率为零。

  11、 无游客及员工人生伤亡事故发生;

  12、 建建立安全管理保障体系,确保安全零事故(损失1万元以上);

  13、 立、成熟、稳定景区价格体系;

  14、 建立品牌推广方案与计划并实施;

  15、 建立客户管理体系;

  16、 设计规范的组织管理模式;

  17、 完成景区制度化建设;

  18、 建立欢乐谷营业模式;

  19、 建立健全票务管理系统;

  20、 完成景区出入口改造,规范门禁控制;

  21、 建立景区交通管理体系;

  22、 建立景区游客服务中心,建立游客接待服务管理体系;

  23、 建立工资福利体系与实施;

  24、 建立与推进企业文化建设;

  25、 建立培训管理体系,提升员工素质;

  26、 员工挂牌持证上岗率100%;

  27、 服务质量知识普及率100%;

  (三)固定资产投入

  固定资产投入800万元。其中:景区主门禁改造100万元;景区车辆配置500万元;狂欢谷监控系统(含老监控系统升级 )120万元;引进景区票务管理系统80万元。

  (四)费用计划

  费用总额 万元,可控费用 万元。

  (五)定编定员

  景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。

  三、工作重点

  1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。

  2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤,20xx年除全面推进业务拓展工作之外,重点在于紧缩内部开支,有效控制各项费用,因此预算管理显得尤其重要与关键。

  3 在管理上推行目标责任制。根据全年预算,确定各项经营管理指标,指标落实到部门,对各部门进行目标责任考核。

  4 狠抓市场营销与业务开展。精心策划,努力塑造景区的品牌形象;拓展营销思路,开展多渠道营销;进行薪酬改革,以业绩论收入;改变营销思路与观念,将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。

  5 苦练内功,健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心,拉动营销,促进效益,留住顾客,树立品牌。

  6 严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则,做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务;健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。

  7 构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度;加大行政管理执行力度,强化管理班子的指导、监督职能,切实保障政令畅通。

  8 随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况,及时调整景区的招人、用人、育人与留人政策。

  9 建立与行业接轨的、科学的薪酬体系,以吸纳、稳定景区员工,为经营管理提供有力的人才保障;建立行之有效的考核、激励机制,有效开发员工潜能,促使员工自动自发的开展本职工作。

  10 加大招聘工作力度,扩展人才招募渠道,确保景区人力资源供给。

  11 构建景区员工成长与发展的.和谐环境。加强企业文化建设,开展各项员工竞赛活动;推行内部提拔机制;加强员工培训。

  12 及时掌握外部局势发展动态,做好市场调研工作,抓好景区发展战略推进与调整,并做出适时的价格策略。

  13 健全安全管理体系,落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心,兼顾治安事故防患,狂欢谷设备安全防患等安全管理工作,责任到人,狠抓齐管,杜绝一切安全隐患,为经营管理提供有力保障。

  四、组织机构与岗位设置

  组织机构力求科学、合理、规范,并结合景区管理需求设计,根据景区经营发展适时调整。

  详见《***国家森林公园20xx年组织机构图》、《***国家森林公园岗位图》

  五、年度费用预算

  全年合计费用: 万元,详见《***国家森林公园20xx年年度预算表》

  六、完成工作目标计划的保障措施

  1、 需要景区投资人追加投资成本,改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题;票务出售系统化问题;确保景区营运资金来源,让经营团队专注于经营管理。

  2、 董事会在控制人权与财权的前提下,不过多干涉景区内部管理,确保景区管理相对独立性。

  3、 严格按景区制度加强管理,明确岗位责任目标。

  4、 完善内部激励机制,逐级管理,责任到人。

  5、 强化成本控制,提高资金使用效率,制定超支自负,节约提奖的办法,将费用指标分解到各部门。

  6、 建立经济目标责任考核体系,完善绩效考核工作,并制定奖励与

  处罚办法来兑现绩效考核。

  7、 提高执行力度,强化督办落实工作。

  七、目标计划编制说明

  目标计划的编制是根据景区现状及20xx年景区的发展趋势进行预测计划,具体明细工作计划将在20xx年月度目标计划中体现。

景区工作计划 篇5

  在镇党委、镇政府的带领下,xx旅游业再创佳绩,20xx年是十二五规划实施的第一年,也是xx旅游业朝着新目标、新使命发展的新的`一年,作为xx原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将xx打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作计划:

  1、遵守xx原生态风景区管委会的各项制度,力求自身工作的高质量、高(20xx幼儿园健康教育工作计划)效率。

  2、将培训内容,业余学习与去年工作经验结合起来,迎接新一年的旅游工作。

  3、加快xx"aaa级景区建设"国家级水利风景区建设"以及"xx"五镇"建设所需的文字资料及视频材料。

  4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。20xx景区工作计划工作计划。

  5、作为管委会财务人员,在遵守《旅游公司财务制度》的前提下,努力配合各部门工作需求,把管委会利益最大化。

  6、根据管委会各项制度与实际情况,不断完善公司的财务制度。

  7、加快工作效率,在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将"遗失的傥骆道,美丽的xx"一书呈现在大家眼前。

  8、多开发旅游产品与旅游纪念品,拿出可行的旅游消费方案。将xx原生态产品展销室打造成为xx第一个展销厅。

  以上是本人20xx年的工作计划,希望各位领导与同事指正、监督。

景区工作计划 篇6

  根据镇政府工作安排,针对负责xx自然生态风景区等工作,制订XX年度工作计划如下:

  一、做到正常维护xx风景区整体性环境保护工作,监督道路保洁卫生、道路畅通、安全等工作。预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

  二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间,组织好各相关单位和人员,做好xx风景区防火防盗(护林护笋)工作,完善建章建制,把龙山风景区巡防工作落到实处。

  三、六月份、十月份安排两次道路清障、路肩拓宽,道路交通安全标志维护显露达到十分明显的程度。

  四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额分配给砖井村,以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

  五、在既没有经营性、也没有开放性的'xx湖,处在七、八月份高温季节时期内,注重自由来xx湖游泳的众多游客,向他们不定期、不定时地随时宣传:“水深面广、禁止游泳”等安全告知宣传工作,并做到随时巡视巡查。同时把坝埂上所有明显安全标志检修一次,以达到安全警示和严肃告知的效果。

  六、配合水务部门为xx湖(实名xx水库)申报立户进编作努力推进性工作。配合水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

  七、配合相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产服务用房出租及租金收缴工作。配合协税护税工作。

  八、极力配合政府对xx风景区招商引资和开发工作。

  九、做好处置办的相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

  十、做好政府突击性,临时性交办的各项工作事务。

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