初中工作计划
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的初中工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、指导思想
本学期，学校将深入贯彻市教育局暑期教育教学工作会议的相关精神，以“自能旅行”特色理念为导向，以市教育局教学质量一等奖为动力，坚持创新驱动，注重文化建校，加快队伍建设，提高办学质量，打造学校特色，努力实现学校发展转型升级。
二、具体目标
1.实施素质教育，提高教育质量，保证综合考核优秀。
2.注重精神引导，促进专业成长，打造事业好的团队。
3.建设特色社团，丰富学校活动，提高校园幸福指数。
4.巩固教学管理，创造辉煌成绩，争取三年级期末全市平均第一，确保一、二年级期末全市平均排名。
三.工作倡议
(一)转变观念，改进作风，促进学校管理更加务实高效。
1.加强作风建设。所有管理者必须牢固树立“教师只有发展自己才能发展；只有发展教师，才能发展学生；发展学生才能发展学校”，始终站在师生发展、学校发展、教育事业发展的高度，审视学校现状，梳理发展优势，反思管理行为，解决存在的问题。要发现与办学目标相比的不足，与先进学校相比的危机，与市内外优秀学校相比的差距，与省内外名校相比的领导。进一步加强行政部门、部门、层级之间的整体协调配合，摒弃松散思维、机械应对、形式主义的作风，牢固树立服务意识，积极开展工作，深入基层、扎根一线，形成“横向到边缘、纵向到末端、纵向到横向发展”的管理格局。解放传统观念和经验主义，尊重规律，凝聚智慧，大胆创新，实行分级管理、部门管理责任制、学科质量责任制、师生活动项目责任制、中心工作督导制；完善“即时反馈、每日通报、每周评估、每月总结”等管理信息传递机制，有效解决学校发展过程中的新矛盾、新问题，为学校内涵发展注入新的活力和动力。
2.加强民主建设。加强学校制度建设，充分发挥学校管理制度在保障、引领和促进学校发展中的作用，进一步规范学校办学和管理行为。完善校务公开制度，自觉接受社会、教师和学生的监督，畅通管理信息反馈渠道，做好学校公开工作，积极征求社会、家长、教师和学生的意见或建议，不断提高和提升管理水平。
(二)精神引领、价值驱动，促进教师更加贤惠和专业。
建设一支高素质的教师队伍是学校可持续发展的基础。这学期坚持行政驱动和内生驱动相结合，强化教师能力，培育教师灵魂，教师素质大幅提升。
3.加强师德建设。亲和力是教育力，爱是教育力。爱学生就是尊重学生的主体存在，努力克服急躁情绪，把学生作为独立的人来公平对待，把学生作为发展的人来引导。
4.领导自主学习。继续开展“因自学使生活精彩”主题活动，认真做好“八个一”工程:每个老师每学期至少读一本教育理论专著，并做读书学习笔记；至少一个学校级别或以上的公开课；参加每周的听评活动，学习他人的长处，弥补自己的不足；自觉增强自省意识，每周写一篇教学反思、案例分析或教育叙事；每人建一个教育博客，定期上传教育经验；每学期至少写一篇经验总结或科研论文，学校组织评比评奖，合集出版；每学期做几篇优秀的原创论文；参与一个研究项目。
5.促进专业发展。深入开展“名师发展工程”，发挥好导师作用，及时邀请名师来我校讲学、上课，进一步提高教师理论水平和教学技能；扎实实施“蓝色工程”，履行传承帮扶职责，充分发挥骨干教师作用，加强业务指导，经常组织骨干教师参加示范班，青年教师参加讲座班，形成相互倾听、相互评价、相互学习的良性循环；以小组讨论、校园展示、校际交流为主要形式，以构建教师成长共同体为出发点，以大型教研活动为契机，锤炼教师；加强教研文化建设，追求“开放兼容、资源共享、合作竞争、精益求精”，营造教研氛围浓厚、人际关系和谐、精神状态振奋、专业成长迅速、教学效果显著的教研文化氛围。同时，认真开展与依托学校(评估社区)的教研联谊，真正开展教研活动；加强梯队建设，积极打造“新人”，促进教师快速成长，让更多的教师成为学习型、创新型的教师，成为“学生尊重、家长信任、学校依靠、同行敬佩”的实验者。
(三)立体结构，活动锻造，促进德育工作更加系统有效。
6.开发校本德育课程。充分利用“自能教育”的“德育品牌”，挖掘自能内涵，丰富活动载体，发展校本
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