建筑工程质量管理实践要点分析论文

建筑工程质量管理实践要点分析论文范文

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　　摘要：随着社会的进步和经济的发展，建筑行业也有了较为快速的发展，而在整个建筑行业中，建筑工程的质量问题一直是工程建设的核心和重点。一个质量优良的建筑工程，是多方面因素共同造就的结果，因此，本文就建筑工程质量管理的实践要点解析进行简要的分析。

　　关键词：建筑；工程；质量管理

　　在建筑工程中，进行建筑工程质量管理的实践，按照施工顺序分，可分为施工前准备，施工过程和竣工验收阶段，按照影响施工质量的要素可分为人员、机械、材料，因此，在建筑工程质量管理中，做好对各阶段、各要素的质量管理是极为重要的。

　　一、施工前准备

　　在施工前期准备中，首先是人员，施工单位要成立关于该项目的项目班组，配备专业的人员，还要给人员进行岗前培训和安全意识培训等，确保该项目组的管理人员及现场施工人员能按时进行施工，满足现场用工要求。如资料员应该准备现场施工前期所需要的工程资料，或与政府有关部门协调工作时所需的文件、资料等。施工员作为工程项目中直接参与施工的人员，在施工前期的准备阶段，不仅要参加公司组织的相关施工知识、施工安全等的培训，还要积极地和项目其他部分进行沟通，由于建设项目不同，其项目所在地的地理位置、所处环境、气候等都不同，尤其是对于大型建筑项目或受自然环境影响较大的特殊项目建设，施工员更要做好施工前期的准备工作，如现场的勘查勘测，地质水文的了解，还可根据现场环境，提前研究设计图纸，如果出现设计图中的某部分项目，受限于环境和施工技术的影响，可以提前和设计方进行沟通，以商讨出合理的解决方案等。其次，在准备阶段还需将施工现场进行围护，确保封闭施工；质检员在施工前期准备过程中出现的任何有关质量的问题要随时关注，如进场机械设备的检验，材料的检验，确保机械和材料的质量都达到合格的状态，其次，对于相关公司人员的资质也要进行监督，以免出现部分人员冒用资质的情况，从而给企业带来不良的影响。而作为公司管理人员，承担着对整个项目的施工前期准备工作管理的把控。

　　首先，在临时设施的建设上，要确保施工临时设施，如临时用地、用水、用电等能够正常使用，保证在施工开始后，施工方、监理方、业主方的现场办公不受影响。其次，要落实好人员管理工作，对于施工现场的工作人员要进行管理，在保障其能现场办公的基础上，对于各类工程人员的专业知识也要加强培训，由于项目具有一次性，每个项目的建设都需要针对不同项目的特点进行相关的分析，这对于项目的质量管理十分有必要，此外，管理层还要加强和企业的其他部门的联系，由于部分项目距离公司较远，在和企业进行部分工作的对接上，也会多有不便，而管理人员直接和公司加强联系，可以让公司了解到项目的具体情况，当项目出现问题时，也能够第一时间进行解决。其次是材料，材料作为最主要的建设成本，对建筑工程的质量影响非常之巨大，而在整个建筑行业中，几乎每年都会有大大小小因为建筑材料劣质而导致出现安全问题的事件，因此，在选择材料时，要十分慎重。首先要选择专业的材料人员，在材料采购前就该进行材料的分析工作。例如，材料员可以进行市场摸底，结合工程所需的材料，制定科学的采购计划，在确保质量合格的前提下，可以多家比对，节约建设成本。其次，在材料的采购工作结束后，应该请专业的质量人员进行验收，确保工程所需材料符合建筑工程施工的要求，最后，当材料确定合格后，应对材料登记造册，还应做好合理储存，如防水、防晒等，避免因材料储存不当而影响施工的情形。而对于所需的施工机械，如大型的推土机、装载机、塔式起重机等，应提前寻找专业单位租赁，有条件的施工单位也可以购买。在租赁或购买的过程中，要注意检查各类施工机具的出场合格证及各种质量监督检测报告，现场查看各类保险装置、制动装置、防护装置等，还需配备专业技术人员，如各种大型机械的专业持证操作人员，以确保机械能够按时进场，进行施工。

　　二、施工过程

　　2.1人员管理

　　施工过程在整个建筑工程的进行中，是最重要也是最核心的一环，施工过程中对建筑工程质量管理在很大程度上决定了建筑质量，因此，企业一定要做好在施工过程中的安全质量管理。首先是关于人员的安全意识和人员的安全意识培养，在施工的过程中，只有人员有极高的安全意识，对施工中不规范的现象坚决抵制，才能在施工的过程中切实落实好对施工质量的把控，做到保证建筑质量的同时，安全文明施工。如在进行地基开挖的工程时，由于地基工程对建筑物的影响十分重要，稍有不慎，就会造成安全事故，因此，人员在进行开挖时，严格按照当地水文、地质的条件和施工规范，进行分层开挖，在即将到达标准线时，避免使用了大型机械，而采用了人工开挖的方式，以防止超挖的情况出现，这就是人员安全意识高的体现。其次，是对工程人员流失的把控，在建筑施工过程中，人员的流失对施工也有一定影响，因此，施工单位要制定科学的管理制度和科学的薪酬体系针对每个人的实际情况定岗定薪，其次，由于部分地区施工条件较为恶劣，企业还可根据实际情况，对员工的薪酬进行适当的调薪处理，增加员工的收入，对于比较偏远的工程项目，企业可适当进行员工的交通补贴等，让员工切实感觉到企业对其的优待，从而减少员工流失率。当员工流失率降低，也就意味着人员机制正在合理有效运行，员工随着工作时长的增加，其熟练度也会提高，工作效率也会增强，无论是工作时长还是工作质量都会有显著的提升，最大程度地保障施工效果。再者，在工程施工过程中，人员面临最大的问题是，工程中出现的各类事况，尤其是突发事况，这就要求无论是现场施工人员还是现场管理人员，一定要做好自己专业的本职工作，提高个人专业知识和专业素养，以便更好地应对工程事况。如在工程施工的过程中，管理人员应建立动态质量监管体系，对施工质量的把控要随着工期的深入而深入，出现突发情况及时应对。因此，管理人员也应及时、经常去施工现场进行监督和管理，而不仅仅是把施工任务交给施工人员，对于工程中出现的各类问题，管理人员要积极果断应对，不应推卸责任，处理不了的事情要及时上报，最大程度减少工程的损失。管理人员也可组织施工及相关人员的职业技能培训，逐步提高施工前线人员的专业知识。而作为施工人员，在做好自己本职工作的同时，要格外重视施工过程出现的新产品，由于现代科学技术的发展，出现很多新工艺，新材料，施工人员应格外重视，积极学习，避免出现因对新材料或新工艺不熟而出现的不合理或违规操作，进而影响到施工质量。最后，要加强工程部门与部门之间、工程与企业之间的联系。对于项目而言，部门与部门之间的相对孤立，这是部分项目现存的问题，也是非常不好的现象。而对于企业而言，对项目的把控不够很显然会直接影响到整个企业的经济建设情况，当项目出现问题时，也没有办法及时解决。而在建筑质量的把控上，则必须要加强人员之间的联系。以项目中常见的设计变更为例，如因甲方临时需要进行设计变更，首先公司设计部门必须第一时间制定相关方案，同时，就要和工程项目部进行联系，让项目人员对甲方变更的地方加以了解，并暂时不要施工；其次，当设计图纸完成后，设计人员可以和施工人员、采购人员对方案进行探讨，确保现有施工条件可以达到施工效果图的水平；最后，在施工阶段，施工人员要根据相关法规和施工标准，科学合理施工。因此，在项目施工过程中，加强人员之间的联系，对于建筑工程施工的质量控制具有重要的意义。

　　2.2材料管理

　　在材料方面，施工过程中，会用到各种材料，劣质的材料对建筑质量的危害巨大，当材料进场，工程开始施工时，这时候，工程管理人员要制定科学的材料管理程序，对建筑材料进行控制。对于现有材料，质量监督员可根据材料的用途和重要程度，对材料进行相关的全部检查或抽查等。首先，要确保各类材料没有质量问题，其次，在材料员采购的各类材料，质量员也要和施工人员交流、以及设计图纸、材料预算等进行核对工作，一方面，可以改善部分工程公司中采购人员吃回扣的现象，另一方面，可以对相关材料进行监督，如采购人员将硅酸盐水泥误买成了矿渣水泥，如果这部分水泥投入使用，将会对建筑造成极大的影响，尤其是对于部分钢筋混凝土结构为主的建筑或者有严格要求使用硅酸盐水泥的建筑影响更大。此外，购买来的材料要与材料表、施工要求等相对应，如部分人员可能会由于利益驱使，将原本钢芯的钢丝绳换成了价格较为低廉的麻芯钢丝绳，这显然会对工程的安全施工造成巨大的影响。因此，对施工过程中材料的监督也十分重要。对于材料管理人员而言，首先要做好材料的进出厂登记工作，如材料的规格型号、申领人、申领时间、申领数量等，对于合格的材料，要建立严格的材料申领制度，并对材料的每次使用、都要有清楚而详尽的管理记录，由于部分项目地处偏远，在施工管理不够完善的情况下，还可能出现材料的遗失情况，因此，材料人员对于库存材料要及时清点，当出现材料不足的情况要及时进行反馈。而施工人员在进行施工时，要严格按照材料的申领程序执行，当出现材料浪费过多或其他不合理情况时，材料管理人员必须向上级报告，管理人员应找出材料浪费的原因，解决问题。而质量监督员可以对材料时常进行抽查或清查，避免出现材料采购不合格或材料储存不合格的情况，对于材料的储存，还应注意可能出现的消防隐患或其他安全隐患，尽量避免因人为因素出现的损伤材料或浪费材料的情况。

　　2.3机械管理

　　近年来，建筑机械设备的利用，有效地提高了施工速度，减少了施工单位的人员成本和时间成本，在施工过程中，对机械设备的使用是相当重要的。在机械设备进场后，首先就是要提高机械操作人员的安全质量意识，安全是工程施工的重中之重，在机械操作中尤为如此，各机械操作人员要严格按照规范执行。其次，在施工的过程中，工程的质量员和安全员和其他专业人员要及时对机械设备进行检修和养护，且要对机械的情况要有清楚的认知，当机械发生故障时，严禁在工程中投入使用。当机械操作人员操作机械时，施工单位也应建立相关的规范制度和监督制度，避免出现因机械操作不合理而影响到工程质量的现象，也不要因为追求施工进度，过于依赖机械而产生的安全质量施工，确保施工机械在施工过程中的合理运用，从而达到提高工程质量的目的。

　　三、竣工验收

　　当工程完工后，进入竣工验收阶段，在通过建设工程质量监督局的验收许可后，办理工程竣工手续。在人员方面，最重要的就是施工人员和工作人员工资的结算问题，对于临时工作人员，要结清工资并遣散，而本公司的工作人员要做好后续其他工作，如企业要切实做好关于工程档案的管理工作，及时对完工的项目进行总结，对于项目中表现优良的人员要进行合理的奖励，对于触犯相关规定的人员，要酌情进行惩罚，其次，要做好项目中的各质量安全管理的分析，对项目进行过程中遇到的各安全问题进行总结成因及对策等，为之后类似项目或出现类似情况时应如何处理提供解决的办法。最后，公司人员要加强项目风险把控的意识，通过整个项目，对其质量、费用、进度等控制进行分析的过程，总结项目遇到的各类风险项，切实提高公司的建筑质量控制意识。就材料而言，施工结束后，对于在施工中未使用完的材料要做好清点登记，并进行合理的转移，在这个过程中，要选择最适合材料的转移方式和转移后材料的储存，加强特殊材料的保护工作，如对于铜制品、铁制品的防水工作，以避免材料浪费。施工机械设备要做好退场处理，退场后，无论是租赁还是购买的机械设备，都要做好设备检测，确保设备无质量问题后归还租赁设备。对于购买的设备仍要做好质量管理，确保质量无问题后，日常也应做好相关的检测和养护工作。

　　四、结束语

　　综上所述，为了提高建筑工程质量，做好建筑工程质量管理，必须在施工各阶段的质量管理进行实践把控，其中的要点就在于人员、材料、机械的把控，只有抓住建筑工程质量管理的要点，才能有效提高建筑工程质量。

　　参考文献

　　[1]陈应军.基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究[J].建筑与装饰，2019（3）：92-93.

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