年终工作总结

时间:2022-07-25 12:47:30 工作总结 我要投稿

精选年终工作总结集合六篇

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编整理的年终工作总结6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

精选年终工作总结集合六篇

年终工作总结 篇1

  20xx年以来,区巡防队在区政法办的正确领导下,以 “建设富裕、和谐、美丽新濮阳”的工作目标,紧紧围绕“打造一支素质高、形象好、纪律严明、战斗力强”的治安防范主力军,通过抓保障打基础,抓训练强素质,抓管理求实效,取得了明显效果,赢得了社会各界的普遍赞誉,现将有关工作情况总结如下:

  一、工作情况

  (一)领导重视,为搞好巡防工作提供强有力的保障。 区治安巡防队是维护全区治安防范的一支重要力量,它的存在,解决了高新区警力不足、防范力量薄弱等问题。因此区政法办领导高度重视区治安巡防工作,始终把城区巡防工作作为一项民心工程和社会治安综合治理基层基础性工作来抓,区政法办领导多次听取巡防工作汇报,研究解决巡防工作中存在的困难和问题。一方面加大了投入,配齐了办公设施。区里在办公用房非常紧张的情况下,为区巡防大队调配了两间办公室和两间宿舍,购置了办公用品,并在配备了一辆工作用车的同时,又拨出专项资金购置了10辆巡逻自行车用于日常巡防工作。另一方面关心其生活。为进一步提高队员的工作积极性,区政法办领导积极协调有关部门对

  全体队员的基本工资进行上调,并对“养老保险”“医疗保险”“意外伤害保险”“失业保险”等“四金”给予了重大支持和倾斜,为巡防工作顺利开展,夯实了组织基础,提供了有力保障。

  (二)建立健全规章制度,加强巡防队伍的管理。

  强化管理、教育,建设一支思想过硬、业务精良、战斗有力的巡防队伍,是搞好区巡防工作、落实各项防范措施的前提和保证。为了打造一支过硬的巡防队伍,区巡防队办公室在严格执行市区制定的规定的'同时,重新完善充实了《高新区治安巡防大队管理办法》、《高新区治安巡防大队量化考核细则》等制度。强化了办公室人员的工作责任,做到有序、高效办公;引入竞争机制、实行末位淘汰制,增强队员工作责任心。各项措施使区巡防工作逐步走上了规范化、制度化、正规化的轨道。

  (三)加大巡逻防范力度,努力营造良好的社会治安环境。

  今年来,巡防队三个分队在正常上班期间、节假日期间都能做到正常工作,每天正常巡逻,为巡防队树立了良好形象。巡防队采取徒步巡逻、自行车巡逻与车辆巡逻相结合24小时不间断巡逻的方式,在繁华路段、案件高发部位加强巡逻力度,进一步增强了人民群众的安全感,保证了全天全方位巡防,保证了全区的治安稳定。目前,全区各类治安案件

  大幅下降,治安环境明显好转。

  (四)围绕重点工作,深化巡防工作任务。

  (1)全力支持重点项目施工建设。在搞好日常巡逻的同时,先后支持重点项目施工建设26次,出动人员800余人次,车辆200余辆次,为支重工作顺利开展提供了良好的保障。

  (2)全力完成上级领导安排的临时任务。先后配合公安、土地、城建、工商等有关单位开展“百日严打严防会战”、“土地综合整治”、“拆迁”、“城市综合提升”、“打假”等临时指派任务,较圆满地完成了工作目标,受到党工委、管委会主要领导的好评。今年共出动人员1300余次,出动车辆300余辆次,捣毁传销窝点一处,配合公安机关扭送各类违法犯罪嫌疑人31名。

  总之,虽然在过去一年以来,在区政法办区综治办的领导下,在全区队员的共同努力下,圆满完成了上级交派的各项工作任务,但与上级领导的要求还有一定距离,全区治安依然严峻,巡防工作需进一步加强力度,工作还有待于进一步提高。

  二、主要存在问题:

  (一)工作纪律松懈。一些队员不能严格要求遵守队伍各项规章制度,我行我素,有令不行,有令不止,自由主义和侥幸心理严重。

  (二)工作主动性差。一些队员在工作中,“等靠思想”严重,不善于总结工作经验教训,缺乏了解相关的犯罪心理常识,穿新鞋走老路,工作方法简单。

  (三)政治思想不稳定。一些队员缺乏正确的政治思想教育,抱着当一天和尚撞一天钟的消极观念,大错不犯、小错不断,在队伍中造成不好的影响。

  三、下步工作打算:

  (一)大力加强基层基础工作,不断提高治安防控能力,提高群众安全感。

  (二)加大维护稳定力度与巡逻力度,确保全区社会大局稳定。

  (三)提高服务质量,树立在人民群众中的良好形象。

  (四)进一步加强队伍自身建设,努力提高队伍素质。

  高新区治安巡防大队

  二〇**年一月十日

年终工作总结 篇2

  自今月xx月份入职xxx公司以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报

  一、自觉加强学习,努力适应工作

  我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

  在公司领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

  二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作

  妇幼保健院的工作是xx月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的`工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前保洁员缺少,又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作:一是化压力为动力,督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作,带动员工的积极性。

  三、人员管理

  老妇保员工调到新妇保后,工作面积增大,要求增高。员工情绪波动,开展工作积极性不高,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

  现有人员xx人,本月度共有2人离职和调职;

  其中1人调职到老妇保,1人辞退。

  四、培训

  对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,污迹的处理。

  加强了员工考核制度的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

  经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

  五、保洁工作完成方面

  (1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

  (2)完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。

  (3)完成对妇保与海关的开荒工作。

  (4)完成海关石材晶硬处理,地毯保养工作。

  (5)完成医院垃圾的清运工作。

  (6)完成医院外围玻璃的2次清洗。

  (7)完成海关外围地面冲刷工作。

  (8)对海关底下停车场两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

  (9)完成单位临时安作排的清洁工作。

  六、主要经验和收获

  (1)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

  (2)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态

  (3)只有坚持原则落实制度,认真管理,才能履行好区域经理职责

  (4)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

  七、存在的不足

  由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,20xx月的工作存在以下不足

  (1)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

  (2)医院垃圾袋用量较大,宏观上控制容易,微观上控制困难。

  (3)保洁工作人员情绪容易波动,自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。

年终工作总结 篇3

  时光荏苒,年即将结束,在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来,在领导的培育和教导下,通过自身的努力,无论是在学习上,还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:

  学习上,自参加工作以来,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件:大量的实际工程案例,这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的`图书资料,能给我一个很好开拓知识面的机会,而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习,不断超越自我,不断提升自身修为。

  在工作中我认真听取经验,仔细记录,从每一个工程设计项目获取新的经验。我认真投入,认真学习,在工作中注重学习,能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范,及时在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学到的技术及知识运用到实际工作中去,使自己的业务水平得到提高,具备较强的业务工作能力,能根据工作需要,服从领导的安排,虚心向工程技术人员学习请教,秉着理论与实践相结合的原则,将工作做到最好。

  我首先参加的项目是xx设计,在该项目中,我熟悉了项目设计的基本流程,学习电气设计软件的用法,并将在学校中学习的cad技能应用到实际工作中,学习到许多实践经验。第二个工程是xx的设计。在该项目中,我懂得如何跟甲方沟通交流,处理设计中遇见的问题。在电气总工的指导和与资深员工的交流过程中,我的专业知识和技能得到长足的提高。之后我还参加了xx,xx,xx等项目的设计。

  在这一期间里,我付出了很多,同样收获也不少,通过一年的工作和学习,我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真,做好每一步工作,对设计流程要熟悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识,用知识武装自己,此外还要在工作中学会与人交流,怎样做人,树立正确的人生观与价值观。

  随着社会的发展,人们对设计质量的要求越来越高,质量是一个企业生存和发展的坚实基础,质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高,为能够面对更加激烈的竞争,培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。

  过去一年的工作中,在领导的关怀和同事的支持与帮助下,经过不断的努力,我适应工作节奏,具备了一定的技术工作能力,但仍存在着一些不足,在今后的工作中自己要加强学习,克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高,同时我清楚地认识到为适应电气设计的新形势,今后还需不断地加强理论学习,尤其是新技术、新理论的学习,严格要求自己,不断求实创新,在实际工作中锻炼和成长,积累工作经验,培养工作能力,争取更大的成绩。

年终工作总结 篇4

  本人于今年4月进入xx物业公司,主要从事工会服务处办公室工作、协助经理完成项目处的管理工作,现就任职以来的工作做如下总结:

  我是初次接触物业行业,对物业服务的各项工作内容、工作标准以及规范内容等相关的物业方面知识不甚了解,为了尽快进入工作状态,只有一个办法:努力学习、虚心请教。在各位领导和同事指导帮助下,在工作中从熟悉现场开始,边工作,边观察、摸索,再通过公司的周例会倾听大家的工作汇报,吸取经验,不断掌握工作方法,理清工作思路,经过大半年的实践、锻炼对物业管理有了一定的了解。在工会服务处上班期间,详细记录员工考勤于每月月底上报公司,共上报了九个月考勤表,准确率百分之九十九;个人简历办理员工的入职与离职的相关手续共20人次;制定每月的周计划、月计划、排班表以及节假日值班表;每月将现场资料入档并在月底准备好各岗位次月记录表;做会议记录;对业主的报修做详细记录并及时告知设备人员以便尽快处理;每天检查保洁的`工作完成情况,对不达标项要求及时整改,做到及时发现问题,及时纠正解决问题。上报每月所需消耗品名称、数量及设备人员的维修材料并做台帐;对疑难报修、突发事件以书面形式上报甲方;对现场出现的问题及时与甲方或公司沟通、协调并解决。

  尽最大能力处理好、协调好与业主、员工的关系,尽职尽责的做好每一项工作,努力提高服务意识。只有摆正自己的位置,下功夫学习基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;只有主动融入员工队伍中,处理、协调好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;只有树立服务意识,勤于沟通、提高协调力、加强执行力才能干好本职工作;只有以身作则,起到模范带头作用,才能带领员更好的完成任务。

  由于接触本行业时间短,工作实践少,缺乏相关的工作经验,在今后的工作中,努力克服自己的不足,不断学习业务知识,丰富管理经验,创新工作方法,提高工作效益,积极配合相关部门,认真执行公司的各项规定,争做领导的得力助手。

  为了使公司健康稳定的发展,要加强管理制度、加强专业知识培训、协助员工提升素质、增强员工主人翁的服务意识。当前,大多数企业都存在着人员层次不齐、经历不同,来自四面八方、各行各业,有下岗职员、有退休再就业的,有失地农民。员工大多数都认为私人企业,永远人家是主人,干好干坏和自己没有关系。要树立他们今天工作不努力,明天就要努力找工作的意识,同时企业也要有诚信,用合理的管理和信誉留住员工,我认为流动的人力资源是企业和员工相互最大的浪费。

年终工作总结 篇5

  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作:

  1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

  2、 完成公司各部门各职位的`工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  3、完成日常人力资源招聘与配置

  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

  9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

  注意事项:

  1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

  2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

  3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

年终工作总结 篇6

  团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx 年年终工作总结硕果累累的 20xx 年已悄然过去,充满希望的 20xx 年已然来临, 在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。现将 昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 20xx 年工作总结如下

  一 过去工作回顾

  1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自 20xx 年 4 月 30 日开工,到现 在已经 8 月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下, 经过项目部全体员工共同努力, 目前已经完成合同工程产值 1.8 亿元, 项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段, 晓东村车站工程 已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年 1 月 20 日华 洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年 6 月底晓东村洞 通目标实现项目部充满信心。

  2、进度控制 昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为 18 个月,20xx 年 4 月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工 耽误了不少时间, 5 月中旬才逐渐进入正常施工。9 月份业主提出彩 云北路主体工程必须要 11 月份完工,此工期要求比设计工期提前了 4 个多月,工期压力非常大。为此,我们在确保安全、质量和工期目 标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前-1- 完成了任务, 受到了业主的一致好评。

  我们的整个工程分为 4 个工区, 各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配 等基本处于合理状态。

  我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性, 政治影响力很 大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧 再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过 3 个多月的艰 苦奋战,于 11 月 17 日完成高架段主体工程施工、11 月 23 日完成路 基段主体工程施工、11 月 27 日完成明挖段主体工程施工,提前完成 了业主提出的节点工期目标任务。

  使得十三局土建六标走在了昆明轨 道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团 公司争得了荣誉。在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高 度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负领导的期 望,在此提出表扬。同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚 守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞。

  3、质量安全工作

  1) 我们始终坚持质量第一的原则, 严把质量关, 从思想、 组织、 技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措 施,使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中,自觉接受监理工 程师的监督。严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理办法 和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处罚条 例,执行奖罚措施。现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24 小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严-2- 格按照规范施工。到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、 业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中,以总工王利强 为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针,严格按照规范 要求及昆明市地方要求, 对现场安全生产、 文明施工采取规范化管理; 严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大对 安全工作的投入。

  成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小 组,对安全生产全面负责,项目部与各施工队签订了安全生产包保责 任状。

  各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实, 完成了对高架桥、 SMW 工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作 业工班等已进场人员的“三级安全教育”,教育记录完备;分别对从 事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人 员进行了安全技术交底,坚持日常安全检查制度,对重大危险源进行 评估,对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改 结果。对重大设备由专门检测机构进行检测,加强对重大设备的日常 检查及维修,加强施工用电的检查,安全警示标志齐全,宣传标语醒 目。使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一 切事情的前提和保障, 而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保 证,管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位 组织的安全大检查中多次名列前茅,得到有限公司、地铁分公司、昆 明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评, 经轨道公司推荐 我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。

  4、变更索赔工作

  (1)工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可 能减少图纸中不必要的成本投入, 并通过技术上的优化提出一些合理 化的方案。

  (2)对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进行技术 分析,选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程 序执行随时发生, 随时签证。

  对合同外发生的工程量及时申报、 签证, 尽可能为项目争取最大的效益。

  (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真 研究,并结合施工现场进行详细对照,找出变更索赔点,制定了变更 索赔工作计划与方案,定期对项目变更索赔情况进行详细分析,做到 变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化。

  (4)针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议, 通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略。把所发生的各类 事件都收集、整理、分析,并请专家论证后形成专家意见报告。至目 前发生变更索赔点有以下几个

  A、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm 变 更为∮1000mm,预计增加收入约 30 万元; b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm 钻孔咬合 灌注桩,增加收入约 5278 万元; c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,-4- 但节省工期约 2 个月; d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向, 取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约 45 万元。

  C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 万元。

  E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约 19 万元。

  下步项目部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取 得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表 扬。

  5、物资设备管理 (1)物资设备招标采购 我们这个项目有近 1 亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日,共计购进钢材 7504.934 吨,钢绞线 115.98 吨, 混凝土 80782.5 方,水泥 9824.32 吨,柴油 72.44 吨;租赁周转材料

  贝雷架 378 片,钢支撑、钢围檩 745.64 吨,立杆横杆 557.31 吨,上 下托 16955 个,钢管 144.632 吨,平模 941.4 平方,一年来,基本上 实现了按计划,按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建 筑材料质量、 价格参差不齐, 因此, 我们从开始就严格按照有关规定, 实行招标采购。全面进行市场调查,摸清云南省及周边省份的建筑市 场行情,根据工程要求确定设备材料采购的合同项目,全部是采取的 多家比质、比价,最后所选定的.供货商和分包商全部是经过集体讨论-5- 确定的,确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价,做到了降低 采购成本,减少资金占用,质量优良、价格合理、交货及时、服务良 好,实现物资采购效益最佳化。

  (2) 设备租赁管理 施工中所有设备租赁严格履行相关手续,租赁设备及时向上级提 出上报审批,并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面,我们 实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、 定操作规程;“三好”即管理好、使用好、养修好;“四会”即会使 用、会保养、会检查、会排除故障。并且及时准确的填报各种表格记 录,强化设备管理水平,使设备管理工作规范化、制度化,更好地为 施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点,直接影响到项 目的经济效益,而且项目物资需求量大,工期紧,交通管制严格,在 物资设备管理上,黄河录、王叶臣两位克服了各种困难,保证各种材 料及时到位,体现出了塌实、耐劳的工作作风,值得表扬。

  6、成本核算 在对下承包的管理上,我们积极选择信誉良好,实力雄厚,专业 施工能力强的分包队伍,与分公司领导共同进行评估,商议确定对下 分包单价,以保证对下分包单价的客观性,合理性,符合市场行情, 有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。

  针对合 同外的项目,项目部制定了严格的审批程序,及时与公司沟通,有效 的控制了生产成本。

  项目部积极响应有限公司开展的“责任成本达标”和“”八比六-6- 看”考核活动,每月组织一次项目部经济活动分析会,由物资部、工 程部、财务部、安监部共同参加,带动责任成本核算工作进一步,深 层次推广,真正做到材料节超,心中有数,费用支出明确,为施工生 产提供良好的标尺。在成本核算的具体工作和组织工作中,姜涛部长 是非常得力。

  7、资金管理 20xx 年我们项目上场之初,面临了资金严重短缺的困难,在分 公司领导和项目部领导的共同努力下,我们顺利的度过了难关,资金 逐渐有了盈余,项目部领导高度重视职工的利益,使职工的工资及时 足额的发放。调动了广大职工的积极性,在百日大干顺利完成后,兑 现了大干奖奖金。在财务大检查中,关于会议费的报账制度,得到了 公司领导的肯定,在防范财务风险方面,努力的降低了财务风险,招 待费和间接费用控制在有限公司规定的范围之内, 各项外欠款能够及 时的支付,在供应商中树立了一定的威信,大大改变了我十三局集团 在昆明的信誉度。在资金管理上,财务部这个管家发挥了积极作用。

  8、文明施工 高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力,促进“三线”建 设;以文明施工为创建重点,推动规范化、标准化,坚持安全生产与 文明创建双向促进, 物质文明与精神文明协调发展。

  从环境建设入手, 为职工创造良好的工作生活环境,项目部进场不久,按照临建工程要 按永久做的要求,认真进行了规划设计,建设了规格较高的项目部, 根据企业要求和项目需要,高标准、高质量的建设了活动板房 9 栋,-7- 并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材,各种 宣传标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开,食堂、生活 分开,有上、下水,有冷、热水,宽带网络满足办公需要。营区内有 专人打扫,保持清洁卫生,保证了无污染、无污水,垃圾集中堆放, 及时清理;食堂有专人主管卫生工作,严格执行食品卫生法;在生活 设施上,在浴室内安装了淋浴器,在卫生间安装了即冲式便器;给每 个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品;在 天冷之际,项目部又为员工配置了电热毯;在吃的方面,项目部每天 四菜一汤,花样不断翻新,每周六会餐,使员工能在离家的环境中感 受到家的温暖。